Administración Contemporánea 13

Descrição

cap 13
Jacqueline Torres Maldonado
Mapa Mental por Jacqueline Torres Maldonado, atualizado more than 1 year ago
Jacqueline Torres Maldonado
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Resumo de Recurso

Administración Contemporánea 13
  1. Capítulo #13 "Motivación y desempeño"
    1. Naturaleza de la motivación
      1. motivación: fuerzas psicológicas que determinan la dirección del comportamiento de una persona en una organización, su nivel de esfuerzo y su nivel de persistencia.
        1. comportamiento con motivación intrinseca: comportamiento que alguien exhibe por el valor que tiene en sí.
          1. Comportamiento con motivación extrínseca: comportamiento que se exhibe para obtener recompensas materiales o sociales, o bien para evitar un castigo.
            1. Comportamiento motivacional social: conducta que se exhibe para beneficiar o ayudar a terceros.
              1. Resultado: cualquier cosa que una persona obtiene de u trabajo u organización.
                1. Aporte: cualquier cosa con la que una persona contribuye a su trabajo u organización.
                  1. Teoria de las expectativas: teoría que afirma que la motivación será elevada si los trabajadores están convencidos de que altos niveles de esfuerzos generan un mejor desempeño, y este, a su vez, les lleva a obtener los resultados que deseen.
                  2. Teoría de las expectativas
                    1. expectativa: según la teoria de las expectativas, percepción de la medida que un esfuerzo se traduce en un determinado nivel de desempeño.
                      1. trascendencia: según la teoria de las expectativas, percepción de la medida en que el desempeño se traduce en el logro de resultados.
                        1. valencia: según la teoria de las expectativas, cuán deseable es cada uno de los resultados disponibles en un puesto u organización para una persona.
                        2. Teoría de las necesidades
                          1. necesidad: requisito o condición para la supervivencia y el bienestar.
                            1. teorias de las necesidades: teorias de la motivation que se enfocan en aquellas necesidades que las personas tratan de satisfacer en el trabajo y que resultados satisfarán tales necesidades.
                              1. jerarquia de las necesidades de Maslow: conjunto de cinco necesidades básicas que, de acuerdo con Maslow, motivan la conducta.
                                1. Maslow propuso que el nivel minimo de necesidades insatisfechas es el primer motivador, y que solo un nivel de necesidades suscita motivación en un momento dado.
                                2. teoria ERC de Alderfer: teoría que sostiene que tres necesidades universales ( de existencia, relación y crecimiento), constituyen una jerarquía de necesidades y motivan el comportamiento.
                                  1. Alderfer propuso que necesidades de más de un nivel pueden motivar en un mismo tiempo.
                                  2. Teoría de la motivación e higiene de Herzberg: teorías de las necesidades sur distingue entre necesidades de motivadores (relacionadas con la naturaleza del trabajo en sí) y de higiene (relacionadas con el contexto físico y psicológico en que el trabajo se realiza., que propone que las primeras deben satisfacerse para que la motivación y la satisfacción laboral sean elevadas.
                                    1. necesidad de logro: medida en que un individuo siente un fuerte deseo de desempeñar bien tareas estimulantes y de cumplir sus normas personales de excelencia.
                                      1. necesidad de afiliación: medida en que un individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, se apreciado y lograr que quienes lo rodean se lleven bien entre ellos.
                                        1. necesidad de poder: medida en que un individuo desea controlar a los demás o influir en ellos.
                                        2. Teoría de la equidad
                                          1. teoria de la equidad: teoria de la motivazione centrada en percepciones de las personas sobre la equidad de los resultados de su trabajo en relación con sus aportes al trabajo.
                                            1. equidad: justicia, imparcialidad y rectitud a las que todos los miembros de una organización tienen derecho.
                                              1. Liquidad: falta de justicia.
                                                1. Liquidad por falta de pago: liquidad que existe cuando una persona percibe que su recompensa por sus resultados y aportes es menor que la de un referente.
                                                  1. liquidad por exceso de pago: liquidad que existe cuando una persona percibe que su recompensa por sus resultados y aportes es mayor que la de un referente.
                                                2. Teoría de la fijación de metas
                                                  1. teoria de la fijación de metas: teoría que trata de identificar los tipos de metas mas eficaces para inducir altos niveles de motivación y desempeño, y explicar porque las metas tienen esos efectos.
                                                  2. Teorías del aprendizaje
                                                    1. Teorías del aprendizaje: teoria orientada a elevar la motivación y el desempeño de los empleados, vinculando los resultados que estos reciben con la observación de ciertas conductas deseadas y el logro de las metas.
                                                      1. aprendizaje: cambio casi permanente en el comportamiento o conducta, que resulta de la experiencia o la practica.
                                                        1. teoría del condicionamiento operante: teoría según la cual las personas aprenden a manifestar conductas que les generan consecuencias deseadas y no incurrir en aquellas que les provocan consecuencias indeseables.
                                                          1. refuerzo positivo: consiste en brindar a las personas los resultados que desean cuando manifiesta conductas funcionales para la organización.
                                                            1. refuerzo negativo: eliminación de los resultados indeseables cuando las personas llevan a cabo comportamientos funcionales para la organización.
                                                              1. extinción: evitar la manifestación de comportamientos disfuncionales, eliminando todo aquello que los refuerce.
                                                                1. modificación del comportamiento organizacional: aplicación sistemática de técnicas de condicionamiento operante para promover el desempeño de comportamientos funcionales y desalentar la aparición de conductas disfuncionales.
                                                                  1. teoria del aprendizaje social: teoría que toma en cuenta la forma en que el aprendizaje y la motivación se ven influidos por los pensamientos y las creencias de las personas, así como por sus observaciones del comportamiento de los demás.
                                                                    1. aprendizaje indirecto: aprendizaje que se logra cuando el estudiante se siente motivado a desempeñar cierta conducta que el observa en otra persona y por la cual se le refuerza positivamente.
                                                                      1. autorrefuerzo: cualquier resultado o recompensa deseados o atractivos que una persona se da a si misma por un buen desempeño.
                                                                        1. eficacia personal: reconocimiento a una persona por su habilidad para desempeñar con éxito un comportamiento.
                                                                        2. Pago y motivación
                                                                          1. plan de pago por merito: plan de remuneración que hace depender el sueldo del desempeño.
                                                                            1. opción de compra de acciones para empleados: instrumento financiero que otorga al titular el derecho de comprar acciones de una empresa a determinado precio durante cierto periodo o bajo ciertas condiciones.

                                                                          Semelhante

                                                                          Administración Contemporánea 9
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          Administración Contemporánea 11
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          Administración Contemporanea 3
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          Administración Contemporánea #6
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          Administración Contemporánea 14
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          Administración Contemporánea #7
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          Administración Contemporánea 10
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          Administración Contemporánea 12
                                                                          Jacqueline Torres Maldonado
                                                                          DRET LABORAL
                                                                          Montse Martín
                                                                          sector productivo
                                                                          sara valencia de
                                                                          Prueba de periodo
                                                                          caedmumo2