LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

INNOVACIÓN

Es la función específica del emprendimiento, ya sea en empresa, institución de servicio público o en un nuevo negocio.   Medio a través del cual el emprendedor crea nuevos recursos generadores de riqueza o dota a los recursos existentes de mayor potencial para crearla.   Es el esfuerzo de crear un cambio intencional y enfocado en el potencial económico o social de una empresa.

• Innovación en el Sector Público
• INNOVACIÓN EDUCATIVA
• EL DISEÑO DE LA INNOVACIÓN
• Tipos de Innovación

DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

CUATRO (4) ÁREAS DE OPORTUNIDAD: Acontecimientos inesperados. Incongruencias. Necesidades de proceso. Cambios sectoriales y de mercado. TRES (3) FUENTES ADICIONALES DE OPORTUNIDAD: Cambios demográficos Cambios de percepción. Nuevo conocimiento.

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Rubrica: : LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN

ÁREAS DE OPORTUNIDAD

 ACONTECIMIENTOS INESPERADOS: Es la más fácil y simple fuente de oportunidades de innovación. El éxito inesperado. El fracaso inesperado. La actitud que los ejecutivos adoptan  ante lo inesperado. Desvío de atención de las posibilidades  imprevista.  Las empresas emprendedoras tienen 2 páginas: una de problemas y otra de oportunidades.

INCONGRUENCIAS: La incongruencia en la lógica  o ritmo de un proceso  es solo una posibilidad  de la cual pueden  surgir oportunidades de innovación . Una incongruencia entre  las expectativas y los resultados  también pueden abrir posibilidades de  innovación. Un cambio de perspectiva, no de tecnología es un factor determinante  para la innovación.

ÁREAS DE OPORTUNIDAD

NECESIDADES DE PROCESO: Adaptación de reflectores, posibilitó la fluidez del tráfico. La linotipia que hizo posible producir periódicos rápidamente y en grandes cantidades y la publicidad moderna, permitió distribuir noticias con utilidades del marketing.

CAMBIOS SECTORIALES Y DE MERCADO: Los cambios en la estructura sectorial han creado enormes oportunidades de innovación. Cuando la estructura del sector/ mercado cambia , los líderes descuidan los segmentos de mercado de más rápido crecimiento.

FUENTES ADICIONALES

CAMBIOS DEMOGRÁFICOS: Es la fuente externa de oportunidades de innovación más confiable. Los eventos demográfico tienen tiempos de desarrollo conocidos. Las oportunidades de innovación hechas por posibles cambios en los números de personas y en su distribución por edades, educación, ocupaciones y ubicación geográfica, están entre las mas beneficiosas y menos arriesgadas búsquedas emprendedoras.

CAMBIOS DE PERCEPCIÓN: Cambiar la percepción, abre grandes oportunidades de innovación. Un cambio de percepción no altera los hechos, pero cambia su significado muy rápidamente. Lo que determina la percepción de la gente, es más un estado de ánimo que un hecho y los cambios de ánimo muchas veces no pueden cuantificarse.

FUENTES ADICIONALES

NUEVO CONOCIMIENTO: Las innovaciones se basan en nuevo conocimiento, sea científico, técnico o social, consiguen la publicidad y el dinero. Difieren de todas las demás en el tiempo que requieren, en sus tasas de fracasos y en su predictibilidad, así como en los desafíos que plantean a los emprendedores. el éxito requiere un cuidadoso análisis de los diversos tipos de conocimiento necesarios para hacer posible la innovación.

Nuevo Conocimiento (binary/octet-stream)

Rubrica: : CONOCIMIENTO

COMENTARIO

En este artículo la innovación se convierte en el medio o inspiración para los emprendedores que buscan crear nuevos recursos generadores de riqueza o potencial económico o social para una empresa.  El sr. Drucker a través de sus 4 áreas de oportunidad y 3 fuentes adicionales, nos invita a percibir las situaciones que pasan frente a nosotros y que si son aprovechadas con intensidad, algo de conocimiento, genialidad y talento, para crear estrategias que nos permitan tener el éxito deseado. 

Innova (binary/octet-stream)

Rubrica: : INNOVACIÓN