Análisis externo: identificación de amenazas y oportunidades

Análisis externo: identificación de amenazas y oportunidades

1. Diferencias

   • Industria
     • Grupo de compañías que ofrecen productos y/o servicios que son sustituidos cercanos entre sí.
     • vs
       • Segmento de mercado
         • Diversos grupos de clientes de un mercado que se puedes diferenciar entre sí, con base en sus diferencias y demandas específicas.
       • Sector
         • Grupo de industrias muy relacionadas. Por ejemplo: la industria computacional, automovilistica,entre otras.
     • Cambios en los límites de la Industria
       • Conforme va pasando el tiempo, los clientes también cambian. Tal es el ejemplo de Kodak, los clientes demandaban cosas diferentes y la competencia lo desarrollo, quedando atrás dicha compañía.

2. Las 5 fuerzas de Porter

   • Poder de negociación de los proveedores
     • Son las organizaciones que proporcionan insumos a la industria. Esta fuerza se refiere a que los proveedores tienen la libertad de subir y bajar sus precios dado a que no tienen competencia, cuando la tienen son ellos los que se tienen que regular a las demás o mostrar su PLUS para que la gente los sigan comprando sin importar el precio.
   • Amenaza de sustitutos
     • Pueden satisfacer la misma necesidad, a un bajo costo.
   • Riesgo de entrada de los competidores potenciales
     • No es una competencia entre las fuertes, pero tiene todo el potencial para llegar a serlo.
     • Economía de escala.
       • Surge cuando los costos unitarios disminuyen a medida que una empresa incrementa su producción.
   • Poder de negociación de los compradores
     • Son los compradores finales. Cuando no hay competencia, la compañía es quien dicta los precios, cuando sucede lo contrario y hay demasiada competencia, se dice que el consumidor dicta el precio del producto.
   • Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas
     • Lucha competitiva entre las compañías de una industria para ganar u obtener mayor participación en el mercado.
       • De aquí se desglosa
         • Demanda de la industria cuando los clientes demandan demasiado un producto.
         • Condiciones de costos
         • Barreras de salidas
   • Encontré este vídeo en Youtube, por parte de Harvard Business. En el vídeo se le hace una entrevista a Michael Porter donde él explica los usos y razonbes por las cuales desarrollo estas fuerzas. Anexo link:https://www.youtube.com/watch?v=dxB-Isq2nrQ

3. Grupos estratégicos

   • Son todos los componentes que las industrias implementan para tener una ventaja competitiva sobre su competencia. Esto los diferencia en sus: canales de distribvución,

4. Análisis de los ciclos de vida industriales.

   • Esto se ve al cabo del transcurso del tiempo. Uno tiene que estar innovando como mínimo cada 6 meses. En la ilustración de a lado se puede apreciar una gráfica similar al de la lectura.

5. Fuerzas macroeconómicas.

   • Son todas aquellas cosas externas que le afectan a las industrias, ya sean directa o indirectamente.
     • Macroambiente
       • Se deriva 4 factores
         • Tasa de crecimiento de la economía
         • La tasa de interés
         • Los tipos de cambio de divisas
         • Los indices de inflación o deflación.

6. Capítulo II

7. Capítulo III

   • Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad.
     • Ventaja competitiva
       • Una compañía tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando su rentabilidad es mayor que el promedio de sus otras empresas que operan en la industria.
       • Una ventaja competitiva sostenida, se da cuando la rentabilidad es mayor a la de las demás industrias por años.
     • Competencias distintas
       • Son las fortalezas específicas de una empresa que le permite diferenciar sus productos y lograr costos más bajos que sus rivales
         • Una industria necesita
           • Capacidad; son las habilidades que tiene una compañía para coordinar sus recursos y aplicarlos para el uso productivo.
           • Recursos, capacidades o competencias.
     • Estrategia, recursos, capacidades y competencias
     • Función de una estrategia
       • Ventaja competitiva y rentabilidad superior es lo que busca lograr una estrategia bien implementada.
     • Creación de valor por unidad
       • UPC
         • U= utilidad para el consumidor
         • P= Precio
         • C= Costo de producción

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