Wertanalyse

Wertanalyse

Ziel
1. Funktionserweiterung bei gleichen Kosten oder Funktionserhaltung bei niedrigeren Kosten
2. Kostensenkung/ Kostendenken durch:
  1. - Kostensenkung (Nutzen = konstant) - Teildenken (konkret)
    1. Maßnahmen
      1. - Rationalisierung bei Bedarf - Allgemeine Aufgabe - Initiative und Erfahrung
3. Gewinndenken
  1. - Wertmaximierung (=Nutzen – Kosten) - Funktionsdenken (abstrakt)
    1. Ergebnis: Verbesserung / Temporäre Optimierung
  2. Wie bringt Funktionsgruppe mehr Gewinn?
    1. - Dauernde Rationalisierung - Hauptamtliche Aufgabe - Methodischer arbeitsplan mit Arbeitsdenken
Anzatz/Unterscheidung
1. Value analysis (am bestehenden Produkt)
2. Value engineering (neues Produkt)
Wertanalyse=Funktionsanalyse
1. Funktionsarten
  1. - Gebrauchsfunktion - Geltungsfunktion
2. Funktionskategorien
  1. - Hauptfunktion - Nebenfunktion - Unnötige Funktion
3. Wichtig: Wechselwirkungen zwischen den Funktionen beachten!
4. Konsequenz
  1. - Eliminieren unnötiger Funktionen - Auffinden neuer technischer Lösungen bzw. Verfahren - Ausrichtung des Endproduktes auf die Erfordernisse des Absatzmarktes
Arbeitsplan:
1. Schritt 1 = Vorbereitung
  1. - Auswahl des Untersuchungsobjektes - Bildung der Arbeitsgruppe - Planung des zeitlichen Ablaufs der Untersuchung
2. Schritt 2 = Ermittlung des Ist-Zustandes
  1. - Produktbeschreibung - Funktionsbeschreibung - Kostenermittlung
3. Schritt 3 = Kritik des Ist-Zustandes
  1. - Kritik der Funktionserfüllung - Kritik der kosten
4. Schritt 4 = Ermittlung von Alternativen
  1. - Suche nach allen vorstellbaren Alternativen - Vorprüfung der gefundenen Alternativen
5. Schritt 5 = Prüfung der Alternativen
  1. - Technische Prüfung - Wirtschaftliche Prüfung
6. Schritt 6 = Empfehlung
  1. Auswahl der Alternativen und Empfehlung an die Geschäftsführung
7. Wertanalyse ist Teamarbeit
Bedeutung der Wertanalyse für die Beschaffung und für das Unternehmen
1. - Senkung der Materialkostenanteils an den Herstellungskosten - Übertragung des Kostenbewusstseins der Beschaffungsabteilung auf andere Funktionseinheiten des Unternehmens - Funktionsübergreifende Zusammenarbeit bei Neuentwicklung - Substitution - Standardisierung - Vermittlung von Informationen aus der Beschaffungsmarktforschung - Ausrichtung der Produktpalette auf die Erfordernisse der Märkte - Synthese von kaufmännischen und technischem Denken
  1. Konsequenz - Wertanalytisches arbeiten ist permanente Aufgabe in der Materialwirtschaft
Wertanalysen werden erstellt, um:
1. - die Funktion einer Organisation zu verbessern, - ein bestehendes Produkt gewinnbringender zu gestalten, - zu verhindern, dass ein Produkt unverkäuflich wird, weil es gegenüber seinem Wettbewerb zu teuer geworden ist - eine neue technische Lösung zu finden - neue Produkte zu finden - die Produktionsmethoden zu ent-feinern - die Qualität eines Produktes zu verbessern - ein vorhandenes Produkt in einem neuen Gesicht auf den Markt zu bringen - eine Verpackungsart zu verbessern u.a.m.
Aufgabe (Sonderaufgabe)
1. Systematische Untersuchung von - Kosten - Funktionen Eines Erzeugnisses bzw. einer Dienstleistung.
2. - Rationalisierung am fertigen Objekt - Bereichsorientiert - Beschränkung auf dem Betrieb - Einzelarbeit
3. - Rationalisierung im Entwicklungsstadium - Objektorientiert - Auswertung von Marktforschung bis zum Vertrieb - Gruppenarbeit

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	Erstellt von etsab1982 vor etwa 11 Jahre