Benchmarking (Becker)

Benchmarking
1. "Leistungsvergleiche"
2. Maßnahmen
  1. für professionelle Versorgung
  2. bei zweckmäßiger Organisation
3. Frühwarnsystem
  1. aus unternehmensinternen Informationen, z.B. durch MW- Controlling, gekoppelt mit externen Daten
4. Orientierungspunkte - Eckdaten / Meilensteine
Ziel
1. Rechtzeitiges Erkennen kritischer Veränderungen
  1. über Informationsverdichtungen und Trendanalyse
Was wird verglichen ?
1. Analyse des MW-Bereiches von Wettbewerbern
  1. Einstandspreise
  2. Lieferanten / Märkte
  3. Konstruktionen
2. Orientierung an den Vergleichsdaten der (welt-) besten Konkurrenz
  1. Anpassung der Leistungsdaten
  2. Analyse des „Warum“ ?
  3. Kapieren statt kopieren !
3. Überprüfung der eigenen Zielvorgaben auf internationale Wettbewerbsfähigkeit
Vollkostenprinzip
1. Analyse aller direkten und indirekten Kosten eines Beschaffungsvorganges
  1. Preisstrukturanalyse
    1. Aufschlüsseln der Kosten- und Gewinnbestandteile eines Preises
  2. Wertanalyse
    1. Überprüfung der Kostenblöcke und Identifikation von Einsparpotentialen
  3. Versorgungskostenanalyse
    1. Ermittlung der (zum Teil versteckten) Kostenblöcke der Bereitstellung
2. Prüfung, ob vorhandene Preis- und Kostenstruktur (+ weitere Faktoren wie z.B. Lieferzeit) überhaupt noch wettbewerbsfähig sind
Informationsquellen
1.  Marktanalysen  Wettbewerbsanalysen  Beratungsunternehmen  Wertanalysen  Direkter Erfahrungsaustausch auf verschiedenen Ebenen
  1. Achtung ! Komplexität der Informationsquellen zwingt zu differenzierender Betrachtungsweise Die Rolle des Faktors Zeit darf nicht unterschätzt werden !
Problem
1. Herstellung der Vergleichbarkeit von Unternehmen und Kennzahlen
Absolutzahlen
1. Einkaufsvolumen
2. Zahl der Artikel
3. Zahl der Bestellungen
4. Zahl der Bestellpositionen
5. Zahl der Lieferanten
6. Zahl der Reklamationen gesamt
7. Zahl der Reklamationen pro Lieferant
8. Jeweils Gesamt und pro EkSG (Einkaufssachgebiet)
  1. Aktuelle Werte / Zeitreihenvergleich
Verhältniszahlen
1. Abwicklungsquote
  1. Artikel
  2. Bestellung Lagermaterial / nicht LM
  3. Bestellpositionen LM / nicht LM
  4. Lieferanten
  5. Reklamationen
  6. Jeweils gesamt und pro EkSG (Einkaufssachgebiet)
    1. Aktuelle Werte / Zeitreihenvergleich
2. Ersparnisquote
  1. Einsparungen zu EK-Volumen
3. Budgetrentabilität
  1. Budgetkosten zu Einsparungen
Sortimentsdynamik
1. Neue Artikel zu auslaufende / gelöschte Artikel
2. Gesamtsortiment zu Zahl der bewegten Artikel
3. Einkaufsvolumen zu Zahl der bewegten Artikel
4. Jeweils gesamt und pro EkSG (Einkaufssachgebiet)
Vergleich Bestellarten
1. Abrufbestellungen zu Einzelbestellungen
2. Einpositionsbestellungen zu Mehrpositionsbestellungen
3. Bestellungen Lagermaterial zu Bestellungen Nicht-LM
4. Anzahl Bestellungen zu Anzahl Bestelländerungen
5. Aktuelle Werte / Zeitreihenvergleich

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