Wichtig: Wechselwirkungen zwischen
den Funktionen beachten!
Konsequenz
- Eliminieren unnötiger Funktionen - Auffinden neuer
technischer Lösungen bzw. Verfahren - Ausrichtung des
Endproduktes auf die Erfordernisse des Absatzmarktes
Arbeitsplan:
Schritt 1 = Vorbereitung
- Auswahl des Untersuchungsobjektes
- Bildung der Arbeitsgruppe - Planung des
zeitlichen Ablaufs der Untersuchung
- Kritik der Funktionserfüllung
- Kritik der kosten
Schritt 4 = Ermittlung von Alternativen
- Suche nach allen vorstellbaren Alternativen
- Vorprüfung der gefundenen Alternativen
Schritt 5 = Prüfung der Alternativen
- Technische Prüfung
- Wirtschaftliche Prüfung
Schritt 6 = Empfehlung
Auswahl der Alternativen und
Empfehlung an die Geschäftsführung
Wertanalyse ist Teamarbeit
Bedeutung der Wertanalyse für die
Beschaffung und für das Unternehmen
- Senkung der Materialkostenanteils an den Herstellungskosten
- Übertragung des Kostenbewusstseins der Beschaffungsabteilung auf
andere Funktionseinheiten des Unternehmens - Funktionsübergreifende
Zusammenarbeit bei Neuentwicklung - Substitution - Standardisierung
- Vermittlung von Informationen aus der Beschaffungsmarktforschung
- Ausrichtung der Produktpalette auf die Erfordernisse der Märkte - Synthese
von kaufmännischen und technischem Denken
Konsequenz - Wertanalytisches arbeiten ist permanente Aufgabe in der
Materialwirtschaft
Wertanalysen werden erstellt, um:
- die Funktion einer Organisation zu verbessern, - ein bestehendes
Produkt gewinnbringender zu gestalten, - zu verhindern, dass ein
Produkt unverkäuflich wird, weil es gegenüber seinem Wettbewerb zu
teuer geworden ist - eine neue technische Lösung zu finden - neue
Produkte zu finden - die Produktionsmethoden zu ent-feinern - die
Qualität eines Produktes zu verbessern - ein vorhandenes Produkt in
einem neuen Gesicht auf den Markt zu bringen - eine Verpackungsart
zu verbessern u.a.m.
Aufgabe (Sonderaufgabe)
Systematische Untersuchung
von - Kosten - Funktionen
Eines Erzeugnisses bzw.
einer Dienstleistung.
- Rationalisierung am fertigen Objekt
- Bereichsorientiert - Beschränkung auf
dem Betrieb - Einzelarbeit
- Rationalisierung im Entwicklungsstadium
- Objektorientiert - Auswertung von
Marktforschung bis zum Vertrieb - Gruppenarbeit