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Beschreibung
Mindmap von Dario Astaiza, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Dario Astaiza
vor fast 9 Jahre
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TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
- ORÍGENES
- Este movimiento de desarrollo
organizacional, DO, surgió a partir de 1962
como un complejo conjunto de ideas
respecto del hombre, de la organización, y
del ambiente, orientado a propiciar el
crecimiento y desarrollo según sus
potencialidades, el DO es un resultado
práctico y operacional de la teoría del
comportamiento orientada hacia el
enfoque sistemático.
- • La dificultad relativa para
sistematizar los conceptos de
las diversas teorías de la
organización.
- • Profundización
y difusión de
estudios sobre
la motivación
humana
- • La realización de
los primeros
experimentos de
laboratorio sobre el
comportamiento
humano.
- • Desarrollo y ampliación
de la teoría administrativa,
que asume un enfoque
sistemático donde la
complejidad y la
interacción
medioambiental cobran
interés.
- • La dificultad relativa para
sistematizar los conceptos de
las diversas teorías de la
organización.
- Este movimiento de desarrollo
organizacional, DO, surgió a partir de 1962
como un complejo conjunto de ideas
respecto del hombre, de la organización, y
del ambiente, orientado a propiciar el
crecimiento y desarrollo según sus
potencialidades, el DO es un resultado
práctico y operacional de la teoría del
comportamiento orientada hacia el
enfoque sistemático.
- OBJETIVOS
- Introducir una nueva mentalidad,
abierta, democrática y
eminentemente participativa,
orientada mucho más hacia la
administración de personas que
hacia la administración de bienes
y técnicas.
- • Destacar los cambios
ambientales y el rol de la cultura
organizacional en el proceso de
cambio organizacional.
- • Dar una idea del desarrollo
organizacional, sus supuestos básicos
y su proceso, y presentar diversos
modelos de DO basados en cambios
estructurales, de comportamiento,
- Introducir una nueva mentalidad,
abierta, democrática y
eminentemente participativa,
orientada mucho más hacia la
administración de personas que
hacia la administración de bienes
y técnicas.
- CLIMA
- El clima organizacional está
íntimamente ligado a la moral y a la
satisfacción de las necesidades
humanas de sus miembros. El clima
puede ser saludable o malsano,
cálido o frío, negativo o positivo,
satisfactorio o insatisfactorio,
dependiendo de cómo se sienten
los participantes con respecto a la
organización
- El clima organizacional está
íntimamente ligado a la moral y a la
satisfacción de las necesidades
humanas de sus miembros. El clima
puede ser saludable o malsano,
cálido o frío, negativo o positivo,
satisfactorio o insatisfactorio,
dependiendo de cómo se sienten
los participantes con respecto a la
organización
- APLICACIONES
- Existen ciertas condiciones
organizacionales que
requieren aplicación y
empleo del D.O., la
condición esencial es que
alguien, en una posición
estratégica de la
organización, sienta la
necesidad de modificación,
Los programas de D.O.
pueden aplicarse a los
siguientes tipos de
condiciones
organizacionales o
necesidades sentidas de
cambio:
- a) Necesidad de
cambiar normas
culturales, o sea, la
cultura organizacional.
- b) Necesidad de cambiar
estructuras y posiciones; es
decir, los aspectos formales
de la organización.
- c) Necesidad de
mejorar la
colaboración
intergrupal
- a) Necesidad de
cambiar normas
culturales, o sea, la
cultura organizacional.
- Existen ciertas condiciones
organizacionales que
requieren aplicación y
empleo del D.O., la
condición esencial es que
alguien, en una posición
estratégica de la
organización, sienta la
necesidad de modificación,
Los programas de D.O.
pueden aplicarse a los
siguientes tipos de
condiciones
organizacionales o
necesidades sentidas de
cambio:
- EL PROCESO
- , surgió de las
ciencias del
comportamiento.
- Recolección de datos
- . Diagnóstico organizacional
- Intervención:
- Recolección de datos
- , surgió de las
ciencias del
comportamiento.
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