Zusammenfassung der Ressource
Salario, remuneración, planes e
incentivos
- Salario
- Es el pago o remuneración de la suma de dinero que recibe de forma
periódica un trabajador de su empleador, por un tiempo de trabajo
determinado o por la realización de una tarea específica o fabricación
de un producto determinado.
- Por unidad de obra
- Se paga de acuerdo al volumen de
trabajo realizado, no depende del
tiempo invertido en su ejecución.
- Por Unidad de tiempo
- Se establece sobre la base de la duración de la
prestación del servicio, tomando en cuenta la
periodicidad de pago
- Real
- Es lo que se puede llegar
a comprar con ese dinero
- Nominal
- Valor establecido en el
contrato
- Moneda
- Corresponde al pago por
moneda de curso legal, que
tiene la posibilidad de pagar en
efectivo
- Especie
- Se paga con bienes
- Directo
- Es proporcional al cargo ocupado,
$, Bonos, Premios y Comisiones
- Indirecto
- Son los que se desprende de la clausulas de
contratos colectivos de trabajo y del Plan de
prestaciones Y Servicios sociales que ofrece la
organización
- Remuneración
- Es la compensación a los empleados, se refiere a todos los
tipos de remuneración dirigidas a los trabajadores que
surgen de la compañía
- Componentes principales
- Pagos en efectivo
- Sueldos, salarios, incentivos,
comisiones y bonos
- Prestaciones
- Seguros, días de vacaciones
y prima vacacional
- Tendencias actuales
- La forma en que las empresas pagan a su fuerza
laboral a cambiado, se enfoca más en el bienestar de
los empleados, para que así mismo la compañía este en
óptimas condiciones
- 3 tendencias importantes
- Remuneración basada en
competencias y habilidades
- Al empleado se le paga un salario por las habilidades y
conocimientos que es capaz de utilizar, y no por los deberes
del puesto que está desempeñando actualmente y todo
esto con el fin de motivar al individuo a tener más
habilidades en áreas múltiples
- Broadbanding o bandas anchas
- Esto significa que colocan los niveles y
rangos salariales en solo unos pocos
rangos o rangos amplios, cada uno, de los
cuales incluye una gama relativamente
amplia de niveles salariales.
- Supervisión de la junta directiva
- El propósito de esta nueva práctica es evitar problemas de
sobrevaloración de acciones en el mercado con fines de lucro e
incluso fraude.
- Planes e incentivos
- Pago por méritos
- Planes de participación en las utilidades
- Plan de adquisición de acciones para los asalariados
- Planes Scanlon/de participación en las ganancias
- Planes de remuneración de “ganancias en riesgo”
- Programas de recompensa en línea
- Incentivos para vendedores
- Incentivos para gerentes y directores
- Retribuciones intangibles y basadas en reconocimiento
- Políticas Actuales de compensación del T.H
- Permite el establecimiento de criterios
para la asignación de compensaciones
- Mantener siempre un
buen Clima laboral
- Motivar a los
trabajadores
- Tener un motivo
económico
- Permisos y descansos con goce
de sueldo