EL GERENTE COMO PLANIFICADOR Y ESTRATEGA Capítulo 8

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Capitulo 8
FER NOVA
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EL GERENTE COMO PLANIFICADOR Y ESTRATEGA Capítulo 8
  1. Planeación y estrategia:
    1. Planeación: identificar y seleccionar las metas y cursos de acción apropiados; es una de las 4 principales tareas de la administración.
      1. Estrategia: un grupo de desiciones sobre metas a alcanzar, que acciones tomar y como usar los recursos para alcanzar objetivos.
      2. La naturaleza del proceso de planificación:
        1. La planificación es importante para darle a la organización un sentido de dirección y propósito.
          1. Planear es una manera eficiente de obtener administradores que participen en la toma de desiciones acerca de las metas apropiadas y las estrategias de una empresa.
            1. Un plan ayuda a coordinar a los administradores de las distintas funciones y divisiones de una organización para asegurar que trabajaran en la misma dirección y con las misma metas.
              1. Un plan puede usarse como dispositivo para controlar la administración dentro de una empresa.
                1. Niveles y tipos de planeación:
                2. Determinando la misión y los objetivos de la empresa
                  1. Definiendo el negocio
                    1. Es importante identificar en que tipo de negocio se esta trabajando para conocer que tipo de clientes recibirán.
                    2. Estableciendo objetivos principales
                      1. Una vez que el negocio esta definido, los administradores deben establecer un conjunto de objetivos primarios a los cuales la organización estará comprometida.
                        1. Se necesita crear un liderazgo estratégico, en el cual los CEOs deben transmitir una visión convincente sobre lo que quieren y que deben lograr.
                    3. Formulando la estrategia:
                      1. Es el desarrollo de un conjunto de empresas, negocios y estrategias funcionales que le permiten a una organización realizar su misión y alcanzar sus metas.
                        1. Análisis SWOT: Fortalezas, debilidades, oportunidades y tratos.
                          1. Estrategias a nivel corporativo: un plan de acción que gestiona el crecimiento y el desarrollo de una organización para maximizar su capacidad a largo plazo para crear valor.
                            1. Estrategias a nivel empresarial: un plan de acción que toma ventaja de oportunidades favorables y encuentra caminos para contrarrestar las amenazas con el fin de competir efectivamente en una industria.
                              1. Estrategias a nivel funcional: un plan de acción que mejora la habilidad del departamento de una organización para crear valor.
                            2. Planeando e implementando estrategias:
                              1. 1. Asignando la responsabilidad de implementación a un grupo apropiado de individuos.
                                1. 2. Redacción detallada de planes de acción que especifican como se implementara cierta estrategia.
                                  1. 3. Establecer tiempos de implementación que incluyan metas precisas y medibles.
                                    1. 4. Asignar recursos apropiados a individuos o grupos responsables.
                                      1. 5. Asignar a grupos o individuos específicos el logro de metas funcionales, empresariales y corporativas.
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