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EL GERENTE COMO
PLANIFICADOR Y ESTRATEGA
Capítulo 8
- Planeación y
estrategia:
- Planeación: identificar y seleccionar las metas y
cursos de acción apropiados; es una de las 4
principales tareas de la administración.
- Estrategia: un grupo de desiciones sobre
metas a alcanzar, que acciones tomar y
como usar los recursos para alcanzar
objetivos.
- Planeación: identificar y seleccionar las metas y
cursos de acción apropiados; es una de las 4
principales tareas de la administración.
- La naturaleza del proceso de
planificación:
- La planificación es importante para
darle a la organización un sentido de
dirección y propósito.
- Planear es una manera eficiente de obtener
administradores que participen en la toma de
desiciones acerca de las metas apropiadas y
las estrategias de una empresa.
- Un plan ayuda a coordinar a los
administradores de las distintas funciones
y divisiones de una organización para
asegurar que trabajaran en la misma
dirección y con las misma metas.
- Un plan puede usarse como
dispositivo para controlar la
administración dentro de una
empresa.
- Niveles y tipos de planeación:
- La planificación es importante para
darle a la organización un sentido de
dirección y propósito.
- Determinando la misión y los
objetivos de la empresa
- Definiendo el
negocio
- Es importante identificar en que tipo de negocio
se esta trabajando para conocer que tipo de
clientes recibirán.
- Es importante identificar en que tipo de negocio
se esta trabajando para conocer que tipo de
clientes recibirán.
- Estableciendo
objetivos principales
- Una vez que el negocio esta definido, los
administradores deben establecer un
conjunto de objetivos primarios a los cuales
la organización estará comprometida.
- Se necesita crear un liderazgo estratégico, en
el cual los CEOs deben transmitir una visión
convincente sobre lo que quieren y que
deben lograr.
- Se necesita crear un liderazgo estratégico, en
el cual los CEOs deben transmitir una visión
convincente sobre lo que quieren y que
deben lograr.
- Una vez que el negocio esta definido, los
administradores deben establecer un
conjunto de objetivos primarios a los cuales
la organización estará comprometida.
- Definiendo el
negocio
- Formulando la estrategia:
- Es el desarrollo de un conjunto de empresas,
negocios y estrategias funcionales que le
permiten a una organización realizar su
misión y alcanzar sus metas.
- Análisis SWOT:
Fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
tratos.
- Estrategias a nivel corporativo: un plan de
acción que gestiona el crecimiento y el
desarrollo de una organización para
maximizar su capacidad a largo plazo para
crear valor.
- Estrategias a nivel empresarial: un plan de acción que
toma ventaja de oportunidades favorables y
encuentra caminos para contrarrestar las amenazas
con el fin de competir efectivamente en una industria.
- Estrategias a nivel funcional: un plan de
acción que mejora la habilidad del
departamento de una organización para
crear valor.
- Estrategias a nivel corporativo: un plan de
acción que gestiona el crecimiento y el
desarrollo de una organización para
maximizar su capacidad a largo plazo para
crear valor.
- Es el desarrollo de un conjunto de empresas,
negocios y estrategias funcionales que le
permiten a una organización realizar su
misión y alcanzar sus metas.
- Planeando e implementando
estrategias:
- 1. Asignando la
responsabilidad de
implementación a un
grupo apropiado de
individuos.
- 2. Redacción detallada de
planes de acción que
especifican como se
implementara cierta
estrategia.
- 3. Establecer tiempos de
implementación que
incluyan metas precisas y
medibles.
- 4. Asignar recursos
apropiados a individuos o
grupos responsables.
- 5. Asignar a grupos o
individuos específicos el
logro de metas funcionales,
empresariales y
corporativas.
- 1. Asignando la
responsabilidad de
implementación a un
grupo apropiado de
individuos.
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