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Beschreibung
Karteikarten von brice dufour, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von brice dufour
vor mehr als 6 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Quels sont les 3 moyens d'augmenter la satisfaction au travail ? Expliquer | - Enrichissement du travail: responsabilités supplémentaires - Elargissement du travail: augmenter le nombre de tâches - Rotation du travail: faire tourner les tâches |
| Définir le pouvoir | Ptentiel qu’a une personne d’influencer le comportement d’autres personnes ou de résister à l’influence des autres |
| Quelles sont les 5 bases du pouvoir social selon French & Raven ? | - Pouvoir de récompense - Pouvoir de coercition - Pouvoir de légitimité - Pouvoir de référence - Pouvoir d’expertise |
| Qu'est ce que le pouvoir formel ? | Correspond aux attributs accordés d’un chef dans une organisation, englobe le pouvoir de récompense, de coercition et de légitimité |
| Qu'est ce que le leadership ? | Capacité qu’a une personne de disposer de pouvoir personnel (de référence et d’expertise) lui permettant de diriger et coordonner les activités d’un groupe de travail |
| Globalement, avec quelles caractéristiques sont souvent décrits les bons leaders ? | - intelligence - masculinité - assertivité |
| (caractères des leaders): sur quoi sont basés les travaux récents ? Expliquer | Sur le Big 5, modèle de la personnalité basé sur: Ouverture, Conscience, Extraversion, Agréabilité, Névrotisme |
| Expliquer le modèle bi-dimensionnel du Leadership | Essaient de déterminer les comportements types des leaders > passation du Leadership Behavior Description Questionnaire |
| Que montre le modèle bi-dimensionnel du Leadership ? Expliquer | 2 grands facteurs structurant les comportements: - facteur structure > orienté vers la réalisation des tâches - facteur considération > orienté vers la personne |
| Que cherchent les approches situationnelles du leadership ? | Comment il faut être dans certaines situations pour être un bon leader |
| Le modèle de la contingence de Fiedler: à quelle approche appartient-il ? Que dit-il ? | - approche situationnelle - l’efficacité du leader dépend de la correspondance entre un style de leadership et un type de situation |
| (leadership): à quoi s'intéressent les recherches récentes ? | Mode d’interaction entre leader et subordonné |
| Quels sont les 3 types de leadership décrits dans les recherches récentes ? Lequel est l'idéal ? Pourquoi ? | - transformationnel, charismatique, transactionnel - ideal: transactionnel car transforme le groupe en vue d'atteindre les objectifs |
| Qu'est ce que les T.I.L ? | Théories implicites du leadership |
| Que postulent les T.I.L ? (2 éléments) | - Caractéristiques des leaders sont davantage dans la tête des gens que dans la réalité - effet sur l'encodage, stockage en mémoire et récupération |
| Expliquer l'étude de Schweder | - M1: matrice de cooccurrnces observées - M2: matrice de cooccurrences reportées - M3: matrice de cooccurrence représentées |
| Quels sont les résultats de Shwer | - Aucun lien entre M1 et M2, ni entre M1 et M3 : pas de lien entre l’observé et le rapporté, pas de lien entre l’observé et le représenté - Corrélation forte (0.87) entre M2 et M3 |
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