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Beschreibung
Karteikarten von lander.grimaldi4, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von lander.grimaldi4
vor etwa 9 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Apuntes Primer Módulo 1. Liderazgo | •¿De qué hablamos cuando hablamos de liderazgo? El concepto se remonta a la Roma clásica. Términos utilizados para definir liderazgo: Potestas: poder formal, dado de arriba hacia abajo. Auctoritas es el reconocimiento moral. Se gana de las personas que están por debajo de uno. |
| Posibilidades cuando hay Potestas y Auctoritas: | 1. No hay ni Potestas y Auctoritas, hablamos del caos, la anarquía. Sistemas o sociedades que sobreviven, pero no hay eficiencia. 2. Hay Potestas, pero no hay Auctorita. Es jefe, pero no hay liderazgo 3. Sin tener Potestas, se tiene Auctorita. Liderazgo de cambios e informal 4. Hay Potestas y Auctoritas. Liderazgo transformador |
| •Creación de una visión colectiva inspiradora | “Si quieres construir un barco, no empieces por buscar madera, cortar tablas o distribuir el trabajo, sino que primero has de evocar en los hombres el anhelo de mar libre y ancho” El Principito, Antoine De Saint Exupery. Primero evocar el anhelo. El líder no apuesta por lo que las personas son, sino por lo que pueden llegar a ser.El líder debe generar visiones colectivas estimulantes. |
| •Conseguir adhesión | Una vez que el líder ha logrado definir la visión, el siguiente paso es generar adhesión por parte de las personas que forman su equipo. ¿Cómo se genera adhesión? Creando contextos creativos y estimulantes donde las personan puedan retar, puedan probarse, puedan hacer. Hay que crear proyectos |
| La adhesión implica compromiso | El compromiso requiere que las personas asuman la responsabilidad de enfrentarse a situaciones de aprendizaje que le generan miedo. Tener miedo es una gran señal de que lo que estoy haciendo es importante, que estoy trabajando en el contexto estimulante que el líder ha diseñado para mí. |
| •Llevar la visión a la práctica. Talento para movilizar el talento | El líder ha generado la visión, la adhesión y el compromiso del equipo, movilizados por esa visión, lo que toca es llevarla a la práctica. Objetivos claramente fijados |
| Herramienta del líder para lograr los objetivos | Para lograr los objetivos la herramienta de la cual dispone el líder es la estrategia. Las estrategias son las grandes carreteras que recorremos y que nos acercan a los objetivos, los cuales si cumplimos nos acercarán un poco más a la visión. Debajo de la estrategia, está la la táctica, son todas aquellas acciones concretas que ponemos en marcha para alcanzar los objetivos. Las acciones tienen que responder siempre a una estrategia. |
| •Seguimiento constante de la visión: Talento para dar feedback | El líder debe hacer un seguimiento permanente al plan de acción. Claves para dar un buen feedback: * Encontrar el momento adecuado * Escoger el canal adecuado * Los mensajes deben ser útiles y aplicables * Debe ser específico y concreto * Orientado al hacer no al ser * Estado de ánimo del líder cuando va a dar feedback |
| •Conseguir resultados ¿Qué cosas debe gestionar el líder para lograr los resultados? | Primero: a través del miedo. Se pierde toda la Auctoritas y se queda sólo con el poder formal (Potestas). Deja de ser líder para ser jefe. Segundo: Los líderes se apoyan en la confianza. En los entornos de confianza hay una apuesta a más largo plazo, la prisa es una forma de miedo. |
| La estrategia de ganar-ganar (win-win). | Para que un líder pueda lograr resultados en su equipo debe establecer una estrategia de ganar-ganar (win-win). La sensación de que todas las personas que participan en el proyecto están ganando. No todos tienen que ganar lo mismo, lo importante es que todos tengan la percepción de que están ganando con el proyecto. Se confunde el concepto de ganar con el concepto de vencer |
| •Movilizar al equipo | El líder en su rol de mentor El líder acompaña a los equipos, es el guardián del estado de ánimo de los equipos. Los líderes protegen, conservan, cuidan y retan a las personas estimulándolas con entusiasmo. |
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