Potenzialanalyse

Descripción

(strategische Analysen der logistischen Kette (Rüppel)) 2 - Logistik Mapa Mental sobre Potenzialanalyse, creado por Budd9r el 02/10/2013.
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Mapa Mental por Budd9r, actualizado hace más de 1 año
Budd9r
Creado por Budd9r hace alrededor de 11 años
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Resumen del Recurso

Potenzialanalyse
  1. Definition
    1. Die Potenzialanalyse soll aufzeigen, wo sich die Stärken und Schwächen eines Unternehmens, seine Ressourcen und Kompetenzen befinden
      1. Verfügbarkeit und Eignung der Ressourcen prüfen
        1. Besondere Kompetenzen prüfen, begründen und dokumentieren
      2. Zweck
        1. Produktivität und Marktstellung
          1. Ein Unternehmen kann durch Vergleiche (Benchmarking) das eigene Potenzial (Produktivität, Marktstellung) überprüfen
          2. Markt und Produkt
            1. Ein Markt kann für den Eintritt mit einem bestimmten Produkt auf sein Potenzial analysiert werden
            2. Prozesse
              1. Prozesse können durch strukturierte Analysen auf ihr Optimierungspotenzial überprüft werden
              2. Kaufkraft
                1. Die Kaufkraft einer bestimmten Bevölkerungsschicht könnte die Fragestellung für eine Potenzialanalyse darstellen
              3. Mitarbeiter
                1. Die Potenzialanalyse betrachtet nicht nur das Geschäftspotenzial, sondern schaut auch auf die Mitarbeiter
                  1. Wissen
                    1. Fähigkeiten
                      1. Motivation
                        1. Persönlichkeitsmerkmale
                        2. Schwächen sollen abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden
                          1. Die Potenzialanalyse ist somit auch ein Instrument zur Personalbindung, da Unter- oder Überforderung eines Mitarbeiters zu Demotivation führen können
                            1. Zum Potenzial des Mitarbeiters gehören unter anderem deren Kompetenzen
                            2. Welche Informationsquellen geben Aufschluss über die Stärken des Unternehmens ?
                              1. Bilanzen, Geschäftszahlen
                                1. Marktanteile (durch Analyse)
                                  1. Durchlaufzeiten Fertigung
                                    1. Kundenzufriedenheit
                                      1. gebundenes Kapital
                                        1. Know how Fachabteilungen
                                        2. Welche Arten von Kompetenzen gibt es ?
                                          1. Fachkompetenz
                                            1. Methodenkompetenz
                                              1. soziale Kompetenz
                                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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