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Description
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Created by ELBA HERNÁNDEZ
about 7 years ago
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Tema II. Desarrollo del
pensamiento administrativo
- Principales Teorías
- Administración Científica
1903 Frederick Taylor
- Objeto de estudio:
trabajo y producción
- Aplica métodos de la
ciencias (observación
y medición) a los
problemas de la
administración
- Aplica métodos de la
ciencias (observación
y medición) a los
problemas de la
administración
- Preocupación
- Eliminar desperdicios,
disminuir pérdidas, elevar
niveles de productividad
- Eliminar desperdicios,
disminuir pérdidas, elevar
niveles de productividad
- Impacto
- Mejora en administración fabril,
estimula el desarrollo de controles,
rutas y planificación más exactos
- Mejora en administración fabril,
estimula el desarrollo de controles,
rutas y planificación más exactos
- Principios
- Investigación
(documentación),
estándares,
planificación, control,
cooperación
- Investigación
(documentación),
estándares,
planificación, control,
cooperación
- Seguidores
- Henry Gantt
- Gráfica de
balance diario
- Fundamento:
adiestramiento
del trabajador
- Fundamento:
adiestramiento
del trabajador
- Gráfica de
balance diario
- Esposos Gilberth
- Movimiento del
trabajo
- Estadísticas en
administración
Elemento humano en
la planeación Creación
ergonómica
- Estadísticas en
administración
Elemento humano en
la planeación Creación
ergonómica
- Movimiento del
trabajo
- Henry Gantt
- Objeto de estudio:
trabajo y producción
- Teoría Enfoque Clásico
1916 Henry Fayol
- Proceso
administrativo
- Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
- Planeación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
- Áreas
Funcionales
- Técnicas
(producción)
Comerciales
(compra, venta e
intercambio)
Financieras
(capitales)
- Técnicas
(producción)
Comerciales
(compra, venta e
intercambio)
Financieras
(capitales)
- Principios
Administrativos
- 1. División del trabajo
2. Autoridad y
responsabilidad 3.
Disciplina 4. Unidad
Dirección 5. Unidad de
mando 6. Subordinar
el yo al bien común 7.
Remuneración 8.
Centralización
(autoridad) 9.
Jerarquía (cadena a
escalar) 10. Orden 11.
Equidad 12.
Estabilidad 13.
Iniciativa 14. Espíritu
de grupo (equipos)
- 1. División del trabajo
2. Autoridad y
responsabilidad 3.
Disciplina 4. Unidad
Dirección 5. Unidad de
mando 6. Subordinar
el yo al bien común 7.
Remuneración 8.
Centralización
(autoridad) 9.
Jerarquía (cadena a
escalar) 10. Orden 11.
Equidad 12.
Estabilidad 13.
Iniciativa 14. Espíritu
de grupo (equipos)
- Proceso
administrativo
- Teoria de las Relaciones
Humanas 1932 Elton Mayo
- Importante el ser humano:
Condiciones físicas del trabajo en
relación con la producción
- Conclusiones
- - Productividad, ser
reconocidos y sentido
pertenencia - Factores sociales,
más motivado que lo
económico -Solidaridad y
cohesión - Comunicación
esencial para lograr
productividad - Dignidad del
trabajador -Mejorar relaciones
humanas -Satisfacer
necesidades humanas y de
grupo-
- - Productividad, ser
reconocidos y sentido
pertenencia - Factores sociales,
más motivado que lo
económico -Solidaridad y
cohesión - Comunicación
esencial para lograr
productividad - Dignidad del
trabajador -Mejorar relaciones
humanas -Satisfacer
necesidades humanas y de
grupo-
- Conclusiones
- Importante el ser humano:
Condiciones físicas del trabajo en
relación con la producción
- Teoría Estructuralista
1947 K. Webert
(enfoque sociológico)
- Aportaciones
- Formas de
Autoridad
- 1. Tradicional
(ordenes justificadas)
2. Carismático 3.
Burocrático
- 1. Tradicional
(ordenes justificadas)
2. Carismático 3.
Burocrático
- Tipos de
estructura
organizacional
- Formas de
Autoridad
- Seguidores:
- Amitai
Etzioni
- Comportamiento
en las
organizaciones
- Coercitivas (autoridad nivel superior)
Normativas (beneficios a sociedad)
Utilitaria Mixta
- Coercitivas (autoridad nivel superior)
Normativas (beneficios a sociedad)
Utilitaria Mixta
- Comportamiento
en las
organizaciones
- Renate
Mayntz
- Estructura de la
organización
- Jerárquica
Democrática
Técnica
- Jerárquica
Democrática
Técnica
- Estructura de la
organización
- Amitai
Etzioni
- Aportaciones
- Escuela Cuantitativa
1953
- Es matemática
muy valiosa para
la administración
- Aplicaciones
- Investigación
Estadística Teoría
de colas Teoría de
juegos
- Investigación
Estadística Teoría
de colas Teoría de
juegos
- Aplicaciones
- Es matemática
muy valiosa para
la administración
- Administración por
objetivos 1954
Peter Druker
- Componentes
- Metas especificas
Participación en toma de
decisiones Periodos
Retroalimentación
- Metas especificas
Participación en toma de
decisiones Periodos
Retroalimentación
- Componentes
- Nuevo
Humanorelacionismo
1960
- Depende de
los
supuestos
que tengan
con respecto
del
comportamiento
humano
- Teoría X
Tradicional
- Teoría Y
Moderno
- Teoría X
Tradicional
- Depende de
los
supuestos
que tengan
con respecto
del
comportamiento
humano
- Desarrollo
Organizacional
1962
- Capacitación de acuerdo
a las personas y a la
organización
(organigrama
- Capacitación de acuerdo
a las personas y a la
organización
(organigrama
- Nuevos
Enfoques
1990
- Reingenieria
Outsourcing Justo
a tiempo
Benchmarking
Empowerment
Downsizing
Competencias
Capital
Intelectural
- Reingenieria
Outsourcing Justo
a tiempo
Benchmarking
Empowerment
Downsizing
Competencias
Capital
Intelectural
- Administración Científica
1903 Frederick Taylor
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