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ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
- PETER DRUCKER (1909 -
2005)
- Mayor equilibrio entre el logro de
los objetivos organizacionales y la
estructura de funcionamiento de
la misma
- La disminución de la
incertidumbre de los gerentes
en términos de la integración
de los esfuerzos comunes de
de los integrantes de la
organización así como del
control en la ejecución de las
actividades de los mismos
- La dirección mediante objetivos y
autocontrol, Peter Drucker (1966)
- Cada Integrante de la
empresa contribuye
con algo diferente
pero todos deben
contribuir a una meta
común.
- ¿Cuales deben ser los objetivos
de un gerente? Todo gerente
desde el principal hasta el
empleado, necesita objetivos
claramente expresados. Estos
objetivos deben establecer las
realizaciones que la unidad
general de cada uno debe
producir.
- ¿Como deben fijarse los
objetivos de los gerentes y
quien debe hacerlo? Las
metas de trabajo de cada
gerente deben definirlas la
contribución que tiene que
hacer para el éxito de la
unidad mayor de la cual
forma parte
- La mayor ventaja de la dirección
por objetivos es que hace posible
que un gerente controle sus
propias realizaciones. El
autocontrol significa mayor
motivación. Debe poder medir su
labor y sus resultados en
comparación con la meta.
Controlar todo en realidad en no
controlar nada. El intentar
controlar lo innecesario siempre
desorienta
- ¿Cuales deben ser los objetivos
de un gerente? Todo gerente
desde el principal hasta el
empleado, necesita objetivos
claramente expresados. Estos
objetivos deben establecer las
realizaciones que la unidad
general de cada uno debe
producir.
- Cada Integrante de la
empresa contribuye
con algo diferente
pero todos deben
contribuir a una meta
común.
- Mayor equilibrio entre el logro de
los objetivos organizacionales y la
estructura de funcionamiento de
la misma
- CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
(APO)
- Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área.
- Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
- Interrelación de los objetivos departamentales.
- Énfasis en la medición y el control de los
resultados.
- Evaluación, revisión y modificación continuas de los planes.
- Participación activa de los objetivos. Apoyo constante de la STAFF
- Participación activa de los objetivos. Apoyo constante de la STAFF
- Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área.
- La APO como estrategia
administrativa
- Un plan a cinco años
ajustado anualmente El
primer año requiere
controles y propósitos más
firmes del gerente Requiere
revisiones trimestrales de
los resultados de los ajustes
provisionales de las
actividades para adherirse a
los objetivos del año.
- ¿Cómo fijar los objetivos correctamente?
- - Información de Auditorías - Plan de
Cinco años - Presupuestos anuales
- - Información de Auditorías - Plan de
Cinco años - Presupuestos anuales
- Un plan a cinco años
ajustado anualmente El
primer año requiere
controles y propósitos más
firmes del gerente Requiere
revisiones trimestrales de
los resultados de los ajustes
provisionales de las
actividades para adherirse a
los objetivos del año.
- Alcances y límites s a la APO
- La evaluación de los subordinados es
dificil porque estos resultados pueden
generar tensión, El Estilo y apoyo de
los gerentes, las Destrezas
Interpersonales y el Establecimiento y
coordinacion de Objetivos
- CRITICAS DEL APO
- No tiene participacion e la lata gerencia,
tener en cuenta que la APO es una tecnica
suprema de resolver problemas, fijar
objetivos cuantificables y no tener
participacion global
- No tiene participacion e la lata gerencia,
tener en cuenta que la APO es una tecnica
suprema de resolver problemas, fijar
objetivos cuantificables y no tener
participacion global
- CRITICAS DEL APO
- La evaluación de los subordinados es
dificil porque estos resultados pueden
generar tensión, El Estilo y apoyo de
los gerentes, las Destrezas
Interpersonales y el Establecimiento y
coordinacion de Objetivos
- Es una forma de obtener mejores resultados en la acción de administrar.
- Es un método por el cual el gerente de alto nivel y el gerente subordinado de una organización
identifican las áreas principales de responsabilidad en la que debe trabajar el empleado, establece
algunos estándares para una buena o mala educación y planifican la medición de los resultados
conforme a esos estándares.
- Es un método por el cual el gerente de alto nivel y el gerente subordinado de una organización
identifican las áreas principales de responsabilidad en la que debe trabajar el empleado, establece
algunos estándares para una buena o mala educación y planifican la medición de los resultados
conforme a esos estándares.
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