BALANCED SCORECARD

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mapa conceptual sobre el balanced scorecard.
Diana Cenaida Cárdenas Restán
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isaacferzuli
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Diana Realpe
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Diana Cenaida Cárdenas Restán
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BALANCED SCORECARD
  1. El Balanced Scorecard (BSC) es un conjunto de medidas de desempeño múltiples para una empresa, sus perspectivas son:
    1. PERSPECTIVA FINANCIERA
      1. son las metas financieras que se deben alcanzar para q los dueños persiban que el emprendimiento es exitoso. La perspectiva financiera tiene tres temas estratégicos: aumentos de ingresos, reducción de costos y utilización de activos.
      2. PERSPECTIVA DE CLIENTES
        1. Es donde se establece objetivos para la satisfaccion y retencion de los clientes, sus indicadores son: satisfaccion de clientes, retencion de clientes, adquisicion de nuevos clientes, la rentabilidad de por cliente y cuota de mercado en segmentos elegidos.
        2. PERSPECTIVA DE PROCESOS
          1. Se realiza practicas de negocios para lograr la satisfaccion de los clientes y de los empleados, se mide en esta dimension temas de calidad, tiemos de respuesta,costos asociados a una tarea, velocidad e introduccion de nuevos productos o servicios.
          2. PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE
            1. Mide la forma como se crea y sostiene una habilidad permanente para cambiar y mejorar, esta gira al rededor de las persona, los sistemas y los procedimientos internos con base en la satisfaccion de los usuarios y la facilidad de acceder a la informacio que requieren para el trabajo.
          3. Es una herramienta para ejecutar una estrategia,le permite al empresario un control sobre las actividades que se realizan internamente en la organizacion, para lo cual se necesita definir claramente la estrategia partiendo de la mision y vision.
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