Consiste en tomar
decisiones sobre
factores internos
teniendo en cuenta
factores externos
Utilidad
Asignar responsables
Planificación de las
actividades
Orientación de procesos
Medir resultados
Clasificación
Objetivos estratégicos:
busca una posición
ventajoso sobre los
competidores
Objetivos financieros:
busca establecer una
situación financiera fuerte
Por tema de negocio
Por función de tiempo
Objetivos a largo plazo: Establece metas de
resultados, van de la mano de los objetivos
estrategicos y buscan consolidar la empresa en el
mercado. (se elaboran para un perido de tiempo
minimo de 5 años)
Objetivos a mediano plazo: Este tipo de
procesos se encargan de los procesos
de la planeación estratégica (se
plantean en un lapso de 1 a 2 años)
Objetivos a corto plazo:
Buscan el cumplimiento de
los resultados de mediano
plazo (se plantean de 6
meses o menos)
Por área de la organización
Mercadotecnia:
Crecimiento de mercado
Producción: Expanción
de la empresa en el
mercado
Recursos humanos:
Perfeccionamiento del talento
humano de la empresa
Gerencia por objetivos
MBO: Con los objetivos ya establecidos se
puede comparar y dirigir el desempeño futuro.
El objetivo de esta es aumentar el desempeño
mediante la coordinación de los empleados
SMART (todo objetivo debe ser)
Específico: debe ser claro y no dejar
espacio para interpretaciones diferentes
a las deseadas
Medible: Todo objetivo
puede medirse
Factible: Todo objetivo puede
ser díficil pero debe ser posible
de alcanzar
Realista
Especificado en el tiempo:
Debe tener una fecha maxima
de entrega
Matriz Space (Strategic Position
and Action Evaluation)
Se utiliza para determinar los objetivos
estrategicos de la compañia . Esta
herramienta se encarga de la
formulaciónde estrategias
Dimensiones que analiza
la matriz
Ventaja competitiva
(interna): se evalua de -1 a
-6
Fortaleza financiera
(interna): se evalua
desde 1 a 6
Estabilidad del entorno
(externo): se evalua de -1 a
-6
Fortaleza de la industria
(externo): se evalua de 1 a 6
Pasos para construir la matriz
1. Seleccionar un
metodo para calificar
las variables
2. Califique cada una de
la variables
3. Promedie cada
una de las
dimensiones
4. Promedie VC y FI, este
sera el punto en el eje x y
luego promedie ES con FI
este sera el punto en el eje y
5. Dibuje la recta
uniendo los dos puntos.
Esta linea informara que
estrategia se debe
implementar
Matriz para la formulación de objetivos
Se utiliza la matriz FODA
Estrategias DA: (debilidades vs
amenazas): busca minimizar las
debilidades y maximizar las
oportunidades de la empresa en el
mercado
Estrategias DO: (debilidades vs
oportunidades): busca minimizar
las debilidades y maximizar las
oportunidades
Estrategias FA: (fortalezas vs
amenazas): busca aprovechar las
fortalezas de la organización
para evitar las amenazas del
mercado
Estrategias FO: Busca
maximizar las fortalezas y
oportunidades de la
empresa
Matriz BCG (Boston Colsuting Group): Es
una herramienta de diagnostico para
establecer la competencia competitiva de la
empresa. A partir de esta se determinan los
objetivos de la UEN
Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE: Esta matriz se
realiza despues de haber realizado la matriz BCG.
Esta se utiliza para contribuir al diagnostico de las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas y
analizar que recursos se le asignan a las UEN.
Limitaciones de la matriz
La subjetividad puede ocultar
los resultados mediocres de la
UEN
Las UEN que ocupen pueden
llegar a ser eliminadas incluso si
prestan servicios complementarios
para otras UEN
Los resultados de esta matriz no
muestra la sinergia que pueden
existir entre las UEN de la
empresa
Matriz QSPM: Esta herramienta se
utiliza para priorizar los objetivos de la
organización. Esta herramienta
adicionalmente proporciona un
metodo para comparar acciones
alternativas factibles, eliminando
aspectos intuitivos y subjetivos en la
elección de los objetivos
Pasos para la
construcción
1. Asignar valores ponderados
importantes (internos y
externos)
2.Calificación de cada
uno de los factores y
luego multiplicarlo por
el ponderado
3. Cada objetivo se le debera
asignar una calificación que es:
0= no relevante, 1= bajo
impacto, 2= moderado impacto,
3= alto impacto, 4=critio
4. Cada objetivo se debe
multiplicar por el peso
ponderado por la
calificación de impacto
5. Se suma cada cantidad
obtenido de cada
columna
6.Ordenar cada variable de mayor
a menor. Los de mayor valor son
los de mayor relevancia para la
empresa
Matriz selección de objetivos Saaty
Es un método de jerarquías analíticas que
consiste en la creación de una tabla en la que
se clasifica la importancia comparativa entre
todos los objetivos