formulación de resultados esperados expresada en términos numéricos
metas,politics,reglas,procedimientos,asignaciones de tarea,pasos a seguir,para llevar a cabo un curso de acción; apoyada en presupuesto
en las reglas se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona
planes por medio de los cuales se establece un método de actividades futuras
forman parte de los planes,criterios generales que orientan el pensamiento a la toma de desiciones
determinación de los objetivos básicos a largo plazo de de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento
fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índile
función o tarea básica de una empresa o institución o de parte de una de estas.
filosofía y visión de una organización se expresa en una declaración de misión
valores esenciales
ámbito geográfico
dirección
relaciones con quienes participan en ella
visión del futuro
Pasos de la planeación
atención a las oportunidades
establecimiento de objetivos
desarrollo de premisas
determinación de cursos alternativos
evaluación de casos alteanativos
selección de un curso de acción
formulación de planes derivados
traslado de planes a cifras por medio de la presupuestación
APO
Peter F. Drucker 1954
Administración por objetivos
técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en
el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué
negocio está actuando y a dónde pretende llegar.