Diagnóstico de la situación actual
de una organización
Es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual de la organización o
del proceso en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la misión.
Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva y
evaluativa. El diagnóstico situacional de la empresa se realizaría con el propósito de identificar
las oportunidades de mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el
desarrollo de la estrategia general de la empresa: su organización funcional.
Tipos de diagnostico
Especifico
Este tipo de diagnostico se caracteriza por
centrarse en procesos concretos
Integral
Este tipo de diagnostico se caracteriza por
contener un gran cantidad de variables
empresariales a las que se puede aplicar
Diagnostico Financiero
Este tipo de diagnostico se basa en el
analisis del balance general, Estado de
resultados y las razones financieras
Diagnostico Operativo
Este tipo de diagnostico se centra en contrastar
los procesos realizados con los descritos en el
manual de procedimientso
Tecnicas de recoleccion de Informacion
Cuestionarios
Un cuestionario es un instrumento de investigación
que consiste en una serie de preguntas y otras
indicaciones con el propósito de obtener información
de los consultados.
Entrevistas
Conversación que un periodista mantiene con
una persona y que está basada en una serie de
preguntas o afirmaciones que plantea el
entrevistador y sobre las que la persona
entrevistada da su respuesta o su opinión.
Observacion
Acción de observar o mirar algo o a alguien con mucha
atención y detenimiento para adquirir algún conocimiento
sobre su comportamiento o sus características.
Analisis de informacion
FODA
El Análisis DAFO, también conocido como
Matriz o Análisis 'FODA, es una metodología
de estudio de la situación de una empresa o
un proyecto, analizando sus características
internas y su situación externa en una matriz
cuadrada
Documentación y control
No dispone de una herramienta eficaz que permita evaluar,
controlar y comparar el desempeño actual de su gestión de
una manera sinóptica a través de gráficos y cuadros
comparativos.
Toda la información concerniente al
comportamiento de las variables
inmersas en el proceso productivo es
obtenida de los informe de gestión
generados por la Superintendencia
de Planificación y Control.
Se especifica la actuación de la operaciones del proceso las 24
horas del día, en ellos se evidencia los indicadores y las
variables más importantes que se encuentran el informe.