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verbrauchsgesteuerte Disposition (11)

Description

3 - Betriebswirtschaftliche Steuerung (Bedarfsermittlung und Disposition) Mind Map on verbrauchsgesteuerte Disposition (11), created by Budd9r on 05/10/2013.
Budd9r
Mind Map by Budd9r, updated more than 1 year ago
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Created by Budd9r about 11 years ago
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Resource summary

verbrauchsgesteuerte Disposition (11)
  1. Ablauf
    1. nicht zukunfsorientiert, sondern vergangenheitsorientiert
      1. zukünftiger Bedarf wird anhand vergangenheitswerten aus dem Produktionsplan ermittelt
        1. i.d.R. Anwendung bei nicht vorhandener Stückliste
          1. Unter der Annahme, dass sich die künftige Bedarfsentwicklung analog der vergangenen Bedarfsentwicklung gestaltet, wird mithilfe statistischer Methoden aus den Bedarfswerten der Vergangenheit auf den zukünftigen Bedarf geschlossen
            1. Das Verfahren wird oft in der Konsumgüterindustrie und bei der Planung geringwertiger Güter angewandt oder wenn deterministische Methoden nicht anwendbar sind (z.B. Ersatzteilbedarf)
            2. Bestellpunktverfahren ( Menge fest, Zeit variabel)
              1. Regel
                1. !Bestelle immer dann die festgelegte (optimale) Bestellmenge, wenn der verfügbare Bestand den vorab fixierten Meldebestand (Bestellpunkt) erreicht hat“
                2. Bestellpunkt(Meldebestand)
                  1. Der Bestellpunkt als Bestandsgröße ist so festzulegen, dass er den Bedarf abdeckt, der zwischen der Bestellauslösung und der Bereitstellung im Lager voraussichtlich auftreten wird
                  2. Sicherheitsbestand
                    1. Aufgabe : Lieferterminabweichungen oder Bedarfsschwankungen auffangen
                    2. Bestellpunkt
                      1. Bestellpunkt = durchschnittlicher Verbrauch x Wiederbeschaffungszeit + Mindestbestand (Sicherheitsbestand)
                      2. Wiederbeschaffungszeit
                        1. Beschaffungsvorbereitung = 2 Tage
                          1. Lieferzeit = 23 Tage
                            1. Transportzeit = 4 Tage
                              1. Materialannahme und Prüfung = 1 Tag
                                1. Gesamt 30 Tage
                                2. Beispiel
                                  1. Durchschnittlicher Tagesbedarf : 80 Stck.
                                    1. Wiederbeschaffungszeit : 30 Tage
                                      1. Sicherheitsbestand : 20 Tage (1.600 Stck.)
                                        1. Meldebestand (Bestellpunkt) =
                                          1. = 2.400 + 1.600
                                          2. = 4.000
                                        2. Bestellrhythmusverfahren (Menge variabel, Zeit fest)
                                          1. Variante des Bestellpunktverfahrens, bei der nicht nach jedem Lagerabgang, sondern in periodischen Abständen geprüft wird, ob eine Bestellung auszulösen ist
                                            1. Bestellmengenermittlung
                                              1. Prognosebedarf x Bestellintervall u. Beschaffungszeit
                                                1. + Sicherheitsbestand für die Eindeckungszeit
                                                  1. - Restlagerbestand
                                                    1. = Bestellmenge
                                                    2. Beispiel
                                                      1. Prognosebedarf : 100 Stck. pro Woche
                                                        1. Beschaffungszeit : 3 Wochen
                                                          1. Bestellintervall : 6 Wochen
                                                            1. Sicherheitsbestand : 90 Stck.
                                                              1. Bestellmenge =
                                                                1. 100 x (6 + 3 ) + 90 – Restlagerbestand
                                                                  1. = 990 – Restlagerbestand
                                                                  2. Vorteile
                                                                    1. Kontrollaufwand geringer
                                                                      1. Rückgang Anzahl Einzelbestellungen
                                                                        1. Lagerhüter werden aufgedeckt
                                                                        2. Nachteile
                                                                          1. Höhere Sicherheitsbestände
                                                                            1. nicht vorhergesehener Mehrbeedarf wird nicht rechtzeitig berücksichtigt

                                                                          Media attachments

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                                                                          heuristische Bedarfsermittlung(7)
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                                                                          stochastische Bedarfsermittlung(Methoden)(4)
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                                                                          Auftragsgesteuert/Programm oder Plangesteuert(10)
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                                                                          deterministische Bedarfsermittlung(Verfahren)(6)
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                                                                          deterministische Bedarfsermittlung(5)
                                                                          Budd9r
                                                                          stochastische Bedarfsermittlung(3)
                                                                          Budd9r
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                                                                          Bedarfsermittlung(1)
                                                                          Budd9r
                                                                          Browse Library