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Wertanalyse
- Ziel
- Funktionserweiterung bei gleichen Kosten oder
Funktionserhaltung bei niedrigeren Kosten
- Kostensenkung/
Kostendenken durch:
- - Kostensenkung
(Nutzen = konstant)
- Teildenken (konkret)
- Maßnahmen
- - Rationalisierung bei Bedarf
- Allgemeine Aufgabe
- Initiative und Erfahrung
- - Rationalisierung bei Bedarf
- Allgemeine Aufgabe
- Initiative und Erfahrung
- Maßnahmen
- - Kostensenkung
(Nutzen = konstant)
- Teildenken (konkret)
- Gewinndenken
- - Wertmaximierung (=Nutzen – Kosten)
- Funktionsdenken (abstrakt)
- Ergebnis:
Verbesserung /
Temporäre
Optimierung
- Ergebnis:
Verbesserung /
Temporäre
Optimierung
- Wie bringt Funktionsgruppe mehr Gewinn?
- - Dauernde Rationalisierung
- Hauptamtliche Aufgabe - Methodischer
arbeitsplan mit Arbeitsdenken
- - Dauernde Rationalisierung
- Hauptamtliche Aufgabe - Methodischer
arbeitsplan mit Arbeitsdenken
- - Wertmaximierung (=Nutzen – Kosten)
- Funktionsdenken (abstrakt)
- Funktionserweiterung bei gleichen Kosten oder
Funktionserhaltung bei niedrigeren Kosten
- Anzatz/Unterscheidung
- Value analysis (am
bestehenden Produkt)
- Value engineering
(neues Produkt)
- Value analysis (am
bestehenden Produkt)
- Wertanalyse=Funktionsanalyse
- Funktionsarten
- - Gebrauchsfunktion - Geltungsfunktion
- - Gebrauchsfunktion - Geltungsfunktion
- Funktionskategorien
- - Hauptfunktion - Nebenfunktion
- Unnötige Funktion
- - Hauptfunktion - Nebenfunktion
- Unnötige Funktion
- Wichtig: Wechselwirkungen zwischen
den Funktionen beachten!
- Konsequenz
- - Eliminieren unnötiger Funktionen - Auffinden neuer
technischer Lösungen bzw. Verfahren - Ausrichtung des
Endproduktes auf die Erfordernisse des Absatzmarktes
- - Eliminieren unnötiger Funktionen - Auffinden neuer
technischer Lösungen bzw. Verfahren - Ausrichtung des
Endproduktes auf die Erfordernisse des Absatzmarktes
- Funktionsarten
- Arbeitsplan:
- Schritt 1 = Vorbereitung
- - Auswahl des Untersuchungsobjektes
- Bildung der Arbeitsgruppe - Planung des
zeitlichen Ablaufs der Untersuchung
- - Auswahl des Untersuchungsobjektes
- Bildung der Arbeitsgruppe - Planung des
zeitlichen Ablaufs der Untersuchung
- Schritt 2 = Ermittlung des Ist-Zustandes
- - Produktbeschreibung
- Funktionsbeschreibung
- Kostenermittlung
- - Produktbeschreibung
- Funktionsbeschreibung
- Kostenermittlung
- Schritt 3 = Kritik des Ist-Zustandes
- - Kritik der Funktionserfüllung
- Kritik der kosten
- - Kritik der Funktionserfüllung
- Kritik der kosten
- Schritt 4 = Ermittlung von Alternativen
- - Suche nach allen vorstellbaren Alternativen
- Vorprüfung der gefundenen Alternativen
- - Suche nach allen vorstellbaren Alternativen
- Vorprüfung der gefundenen Alternativen
- Schritt 5 = Prüfung der Alternativen
- - Technische Prüfung
- Wirtschaftliche Prüfung
- - Technische Prüfung
- Wirtschaftliche Prüfung
- Schritt 6 = Empfehlung
- Auswahl der Alternativen und
Empfehlung an die Geschäftsführung
- Auswahl der Alternativen und
Empfehlung an die Geschäftsführung
- Wertanalyse ist Teamarbeit
- Schritt 1 = Vorbereitung
- Bedeutung der Wertanalyse für die
Beschaffung und für das Unternehmen
- - Senkung der Materialkostenanteils an den Herstellungskosten
- Übertragung des Kostenbewusstseins der Beschaffungsabteilung auf
andere Funktionseinheiten des Unternehmens - Funktionsübergreifende
Zusammenarbeit bei Neuentwicklung - Substitution - Standardisierung
- Vermittlung von Informationen aus der Beschaffungsmarktforschung
- Ausrichtung der Produktpalette auf die Erfordernisse der Märkte - Synthese
von kaufmännischen und technischem Denken
- Konsequenz - Wertanalytisches arbeiten ist permanente Aufgabe in der
Materialwirtschaft
- Konsequenz - Wertanalytisches arbeiten ist permanente Aufgabe in der
Materialwirtschaft
- - Senkung der Materialkostenanteils an den Herstellungskosten
- Übertragung des Kostenbewusstseins der Beschaffungsabteilung auf
andere Funktionseinheiten des Unternehmens - Funktionsübergreifende
Zusammenarbeit bei Neuentwicklung - Substitution - Standardisierung
- Vermittlung von Informationen aus der Beschaffungsmarktforschung
- Ausrichtung der Produktpalette auf die Erfordernisse der Märkte - Synthese
von kaufmännischen und technischem Denken
- Wertanalysen werden erstellt, um:
- - die Funktion einer Organisation zu verbessern, - ein bestehendes
Produkt gewinnbringender zu gestalten, - zu verhindern, dass ein
Produkt unverkäuflich wird, weil es gegenüber seinem Wettbewerb zu
teuer geworden ist - eine neue technische Lösung zu finden - neue
Produkte zu finden - die Produktionsmethoden zu ent-feinern - die
Qualität eines Produktes zu verbessern - ein vorhandenes Produkt in
einem neuen Gesicht auf den Markt zu bringen - eine Verpackungsart
zu verbessern u.a.m.
- - die Funktion einer Organisation zu verbessern, - ein bestehendes
Produkt gewinnbringender zu gestalten, - zu verhindern, dass ein
Produkt unverkäuflich wird, weil es gegenüber seinem Wettbewerb zu
teuer geworden ist - eine neue technische Lösung zu finden - neue
Produkte zu finden - die Produktionsmethoden zu ent-feinern - die
Qualität eines Produktes zu verbessern - ein vorhandenes Produkt in
einem neuen Gesicht auf den Markt zu bringen - eine Verpackungsart
zu verbessern u.a.m.
- Aufgabe (Sonderaufgabe)
- Systematische Untersuchung
von - Kosten - Funktionen
Eines Erzeugnisses bzw.
einer Dienstleistung.
- - Rationalisierung am fertigen Objekt
- Bereichsorientiert - Beschränkung auf
dem Betrieb - Einzelarbeit
- - Rationalisierung im Entwicklungsstadium
- Objektorientiert - Auswertung von
Marktforschung bis zum Vertrieb - Gruppenarbeit
- Systematische Untersuchung
von - Kosten - Funktionen
Eines Erzeugnisses bzw.
einer Dienstleistung.
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