Potenzialanalyse

Descrição

2 - Logistik (strategische Analysen der logistischen Kette (Rüppel)) Mapa Mental sobre Potenzialanalyse, criado por Budd9r em 02-10-2013.
Budd9r
Mapa Mental por Budd9r, atualizado more than 1 year ago
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Criado por Budd9r aproximadamente 11 anos atrás
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Resumo de Recurso

Potenzialanalyse
  1. Definition
    1. Die Potenzialanalyse soll aufzeigen, wo sich die Stärken und Schwächen eines Unternehmens, seine Ressourcen und Kompetenzen befinden
      1. Verfügbarkeit und Eignung der Ressourcen prüfen
        1. Besondere Kompetenzen prüfen, begründen und dokumentieren
      2. Zweck
        1. Produktivität und Marktstellung
          1. Ein Unternehmen kann durch Vergleiche (Benchmarking) das eigene Potenzial (Produktivität, Marktstellung) überprüfen
          2. Markt und Produkt
            1. Ein Markt kann für den Eintritt mit einem bestimmten Produkt auf sein Potenzial analysiert werden
            2. Prozesse
              1. Prozesse können durch strukturierte Analysen auf ihr Optimierungspotenzial überprüft werden
              2. Kaufkraft
                1. Die Kaufkraft einer bestimmten Bevölkerungsschicht könnte die Fragestellung für eine Potenzialanalyse darstellen
              3. Mitarbeiter
                1. Die Potenzialanalyse betrachtet nicht nur das Geschäftspotenzial, sondern schaut auch auf die Mitarbeiter
                  1. Wissen
                    1. Fähigkeiten
                      1. Motivation
                        1. Persönlichkeitsmerkmale
                        2. Schwächen sollen abgebaut und die Stärken gezielt gefördert werden
                          1. Die Potenzialanalyse ist somit auch ein Instrument zur Personalbindung, da Unter- oder Überforderung eines Mitarbeiters zu Demotivation führen können
                            1. Zum Potenzial des Mitarbeiters gehören unter anderem deren Kompetenzen
                            2. Welche Informationsquellen geben Aufschluss über die Stärken des Unternehmens ?
                              1. Bilanzen, Geschäftszahlen
                                1. Marktanteile (durch Analyse)
                                  1. Durchlaufzeiten Fertigung
                                    1. Kundenzufriedenheit
                                      1. gebundenes Kapital
                                        1. Know how Fachabteilungen
                                        2. Welche Arten von Kompetenzen gibt es ?
                                          1. Fachkompetenz
                                            1. Methodenkompetenz
                                              1. soziale Kompetenz

                                            Semelhante

                                            Logistikattraktivität und Logistikkompetenz
                                            Budd9r
                                            Balanced Scorecard
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                                            SWOT-Analyse
                                            Budd9r
                                            Portfolio-Analyse
                                            Budd9r
                                            Stärken-Schwächen-Analyse
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                                            Mc Kinsey Matrix
                                            Budd9r
                                            Prozessorientierung
                                            Budd9r
                                            Marktanalyse
                                            Budd9r
                                            Umfeldanalyse
                                            Budd9r
                                            Chancen-Risiken-Analyse
                                            Budd9r
                                            BSC (4 Perspektiven)
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