EL GERENTE COMO
PLANIFICADOR Y ESTRATEGA
Capítulo 8
Planeación y
estrategia:
Planeación: identificar y seleccionar las metas y
cursos de acción apropiados; es una de las 4
principales tareas de la administración.
Estrategia: un grupo de desiciones sobre
metas a alcanzar, que acciones tomar y
como usar los recursos para alcanzar
objetivos.
La naturaleza del proceso de
planificación:
La planificación es importante para
darle a la organización un sentido de
dirección y propósito.
Planear es una manera eficiente de obtener
administradores que participen en la toma de
desiciones acerca de las metas apropiadas y
las estrategias de una empresa.
Un plan ayuda a coordinar a los
administradores de las distintas funciones
y divisiones de una organización para
asegurar que trabajaran en la misma
dirección y con las misma metas.
Un plan puede usarse como
dispositivo para controlar la
administración dentro de una
empresa.
Niveles y tipos de planeación:
Determinando la misión y los
objetivos de la empresa
Definiendo el
negocio
Es importante identificar en que tipo de negocio
se esta trabajando para conocer que tipo de
clientes recibirán.
Estableciendo
objetivos principales
Una vez que el negocio esta definido, los
administradores deben establecer un
conjunto de objetivos primarios a los cuales
la organización estará comprometida.
Se necesita crear un liderazgo estratégico, en
el cual los CEOs deben transmitir una visión
convincente sobre lo que quieren y que
deben lograr.
Formulando la estrategia:
Es el desarrollo de un conjunto de empresas,
negocios y estrategias funcionales que le
permiten a una organización realizar su
misión y alcanzar sus metas.
Análisis SWOT:
Fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
tratos.
Estrategias a nivel corporativo: un plan de
acción que gestiona el crecimiento y el
desarrollo de una organización para
maximizar su capacidad a largo plazo para
crear valor.
Estrategias a nivel empresarial: un plan de acción que
toma ventaja de oportunidades favorables y
encuentra caminos para contrarrestar las amenazas
con el fin de competir efectivamente en una industria.
Estrategias a nivel funcional: un plan de
acción que mejora la habilidad del
departamento de una organización para
crear valor.
Planeando e implementando
estrategias:
1. Asignando la
responsabilidad de
implementación a un
grupo apropiado de
individuos.
2. Redacción detallada de
planes de acción que
especifican como se
implementara cierta
estrategia.
3. Establecer tiempos de
implementación que
incluyan metas precisas y
medibles.
4. Asignar recursos
apropiados a individuos o
grupos responsables.
5. Asignar a grupos o
individuos específicos el
logro de metas funcionales,
empresariales y
corporativas.