Arraigo de la Cultura Corporativa

¿Qué es cultura corporativa?

En cultura empresarial, existen 3 niveles que se intercalan entre sí...

Es usado para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc. : [blank_start]Logotipo[blank_end]

Es una de las funciones de la cultura corporativa. [blank_start]Brindar una identidad a la organización[blank_end]

Los FACTORES EXTERNOS forman parte de la organización y los FACTORES INTERNOS forman parte del entorno organizacional.

[blank_start]Efecto Iceberg[blank_end] El 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo <<[blank_start]formal[blank_end]>> o lo visible. El 70% corresponde a lo <<[blank_start]informal[blank_end]>> u oculto.

Es una función de la cultura corporativa, en la cual se dice que la empresa y el empresario se enfrentan a nuevos retos que demandan cambios sustanciales en su proyección de [blank_start]eficiencia[blank_end] y [blank_start]eficacia[blank_end] inherentes a una óptima adecuación al entorno: [blank_start]Adaptación[blank_end].

La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. Para cumplir con sus funciones tiene que:

Función de la cultura corporativa en la cual se dice que las organizaciones comprometidas con el éxito están abiertas a un constante aprendizaje: [blank_start]Cohesión[blank_end].

Es un tipo de cultura.

La cultura corporativa se arraiga cuando se crea una visión [blank_start]compartida[blank_end] de la situación futura deseada de la organización.

La cultura corporativa puede ser arraigada cuando los integrantes de la organización son la fuente fundamental de energía para el cambio.

Son dos de las 6 variables del cual depende el modelo de sistema de cambio.

La cultura inicial de las organizaciones se da por:

Las declaraciones [blank_start]formales[blank_end] de la filosofía, misión, visión y valores son algunos de los mecanismos para el arraigo la cultura de las organizaciones.

Publicó una lista de valores corporativos que abarca la integridad, innovación y compromiso. [blank_start]Texas Instruments[blank_end].

Un acronónimo es uno de los tantos mecanismos existentes para el arraigo de la cultura corporativa.

Ross Perot instituyó una "llamada al rendimiento" para cambiar la cultura de la organización, de una que promovía el individualismo y ocultamiento a otra que apoya en trabajar en equipo y compartir información.

Una organización puede promover los logros y la competencia mediante concursos de venta.

La [blank_start]socialización[blank_end] organizacional es un mecanismo clave, que usan las organizaciones para incrustar su [blank_start]cultura[blank_end].

La [blank_start]mentoría[blank_end] es el proceso de formar y mantener relaciones de desarrollo intensivas y duraderas entre desarrolladores y un empleado de menor categoría, o protegido.

La socialización previa se inicia después de que la persona se integre a la organización.

El encuentro se inicia cuando se ha firmado el contrato de trabajo.

El [blank_start]cambio[blank_end] y la [blank_start]adquisición[blank_end] es la fase 3 de la socialización organizacional.

Una organización puede beneficiarse con la capacitación de nuevos empleados para que usen comportamientos de socialización proactivos.