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Beschreibung
Mindmap von José Salmerón, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von José Salmerón
vor fast 6 Jahre
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Introduce el texto aquí
- Autor: Ramón E. Azocar A.
- La planificación estratégica es un factor fundamental para que una empresa u organización de
cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificación será aquella que se realice partiendo de
un análisis de la situación actual de la empresa u organización, ya que esto permitirá que se pueda
observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea establecido, por otro lado
sería de mucha ayuda el poder crear rutas alternas o planes de contingencias ya que estos podrían
beneficiar la empresa u organización en situaciones inesperadas.
- Interpretación Personal
- La planificación estratégica es un proceso de suma importancia en la empresa u organización, ya que
nos da la claridad y la visión para llevar al éxito a la empresa estableciendo todas las rutas en las
cuales las podemos lograr.
- La planificación estratégica es un proceso de suma importancia en la empresa u organización, ya que
nos da la claridad y la visión para llevar al éxito a la empresa estableciendo todas las rutas en las
cuales las podemos lograr.
- Interpretación Personal
- La planificación estratégica es un factor fundamental para que una empresa u organización de
cualquier tipo sea altamente exitosa. Una buena planificación será aquella que se realice partiendo de
un análisis de la situación actual de la empresa u organización, ya que esto permitirá que se pueda
observar con claridad las vías más correctas a seguir una vez el plan sea establecido, por otro lado
sería de mucha ayuda el poder crear rutas alternas o planes de contingencias ya que estos podrían
beneficiar la empresa u organización en situaciones inesperadas.
- Importancia
- La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones que
les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua
y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y
de la misma organización.
- La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en las organizaciones que
les ayude a mejorar su competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua
y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y
tecnológico, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y
de la misma organización.
- Proceso que lleva a cabo la Planificación Estratégica.
- Análisis de tu actual
- situación En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará un diagnóstico del
entorno de tu organización, tanto el externo como el interno. Para realizarlo, podemos hacer uso de
herramientas como la matriz FODA, en el que se pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades que
presenta la organización a nivel interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas a nivel
externo. Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos ambientales externos que son
específicos a cada organización, como es el caso de los competidores, el poder de negociación que
tienen tanto sus proveedores como sus clientes, la existencia de productos similares a los nuestros, así
como las posibles barreras de entrada existentes a nuevos mercados.
- situación En esta primera etapa de tu proceso de planeación estratégica, se realizará un diagnóstico del
entorno de tu organización, tanto el externo como el interno. Para realizarlo, podemos hacer uso de
herramientas como la matriz FODA, en el que se pongan sobre la mesa las fortalezas y debilidades que
presenta la organización a nivel interno, así como las oportunidades y amenazas detectadas a nivel
externo. Además de ello, conviene hacer revisión de otros aspectos ambientales externos que son
específicos a cada organización, como es el caso de los competidores, el poder de negociación que
tienen tanto sus proveedores como sus clientes, la existencia de productos similares a los nuestros, así
como las posibles barreras de entrada existentes a nuevos mercados.
- Definición de la visión y misión de la organización
- Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización, mediante el paso
primero, a continuación debemos proceder a adoptar una visión de futuro, en el que definamos dónde
vemos a la organización en el futuro, los valores que la misma quiere adoptar así como también se
definirá la misión de la misma. De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la
organización, ya estamos en el momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder
alcanzarlos.
- Una vez identificada la situación actual en la que se encuentra la organización, mediante el paso
primero, a continuación debemos proceder a adoptar una visión de futuro, en el que definamos dónde
vemos a la organización en el futuro, los valores que la misma quiere adoptar así como también se
definirá la misión de la misma. De esta forma, una vez definida la visión, misión y valores de la
organización, ya estamos en el momento oportuno de comenzar a diseñar la estrategia para poder
alcanzarlos.
- Identificación de objetivos y diseño de estrategias
- Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar. Estamos, entonces ya, en el
momento de poder definir los objetivos que serán necesarios ir cumpliendo para dar alcance a la
estrategia general definida o lo que es lo mismo a la visión definida. Es decir, se deben ir definiendo
objetivos a corto plazo, para que a través de la consecución de los mismos nos vayamos acercan a la
visión a largo plazo.
- Con la visión y misión definidas, tenemos claro a dónde queremos llegar. Estamos, entonces ya, en el
momento de poder definir los objetivos que serán necesarios ir cumpliendo para dar alcance a la
estrategia general definida o lo que es lo mismo a la visión definida. Es decir, se deben ir definiendo
objetivos a corto plazo, para que a través de la consecución de los mismos nos vayamos acercan a la
visión a largo plazo.
- Determinación de las responsabilidades
- Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer responsabilidades. La
estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias para su consecución así como el presupuesto
establecido, lleva implícito una determinada forma en la que la organización decide cómo distribuye el
capital humano, el tiempo así como el dinero para poder ejecutar las mismas y lograr los objetivos.
- Para poder llegar a nuestra meta final definida, es necesario establecer responsabilidades. La
estrategias diseñadas, junto con las acciones necesarias para su consecución así como el presupuesto
establecido, lleva implícito una determinada forma en la que la organización decide cómo distribuye el
capital humano, el tiempo así como el dinero para poder ejecutar las mismas y lograr los objetivos.
- Revisión
- La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se queda ahí a la espera de
ser realizado sin más, sino que requiere una revisión continua que permita verificar que todo se está
ejecutando de acuerdo a como ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas
oportunas que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia. Por lo general, se
recomienda que mínimo se realice la revisión una vez al trimestre.
- La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se queda ahí a la espera de
ser realizado sin más, sino que requiere una revisión continua que permita verificar que todo se está
ejecutando de acuerdo a como ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas
oportunas que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia. Por lo general, se
recomienda que mínimo se realice la revisión una vez al trimestre.
- Análisis de tu actual
- Ética en la Planificación Estratégica.
- En la actualidad, el mundo ha logrado grandes avances en todas las áreas del quehacer humano,
alcanzando niveles de desarrollo significativos tanto en la ciencia como en la tecnología, Muchas
actividades de la planeación estratégica tienen contenido ético, de tal modo que la responsabilidad
social y la ética no deben ser tratadas como algo externo o ajeno al proceso de planificación estratégica
de la empresa. Los diferentes aspectos que constituyen la planificación estrategia por su relación e
incidencia en el entorno y en muy diferentes grupos sociales, tienen un alto componente de decisión
ética que se hace preciso y Conlleva a una responsabilidad social y la adopción de valores que se hace
preciso. La integración de los valores y principios éticos en la cultura organizacional es un factor crucial
en el desarrollo con éxito de planes éticos. Valores que deben ser comunicados y puestos en práctica a
todos los niveles organizativos. Los valores éticos se incluyen en el desarrollo y ref
- En la actualidad, el mundo ha logrado grandes avances en todas las áreas del quehacer humano,
alcanzando niveles de desarrollo significativos tanto en la ciencia como en la tecnología, Muchas
actividades de la planeación estratégica tienen contenido ético, de tal modo que la responsabilidad
social y la ética no deben ser tratadas como algo externo o ajeno al proceso de planificación estratégica
de la empresa. Los diferentes aspectos que constituyen la planificación estrategia por su relación e
incidencia en el entorno y en muy diferentes grupos sociales, tienen un alto componente de decisión
ética que se hace preciso y Conlleva a una responsabilidad social y la adopción de valores que se hace
preciso. La integración de los valores y principios éticos en la cultura organizacional es un factor crucial
en el desarrollo con éxito de planes éticos. Valores que deben ser comunicados y puestos en práctica a
todos los niveles organizativos. Los valores éticos se incluyen en el desarrollo y ref
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