Enfoque Basado En Recursos Del Análisis Organizacional

Auditoría Organizacional
1. Identificar y desarrollar recursos y competencias dentro una organizacion
Competecias centrales y distintivas
1. Recursos
  1. Son los activos de la organización, incluyen activos físicos, actvos humanos y activos organizacionales (cultura y reputación)
2. Capacidades
  1. Capacidad de la organización para explotar sus recursos, reside en una función específica
3. Competencia
  1. Interacción interfuncional y coordinación de capacidades
    1. ejemplo: creación de nuevo producto integra capacidades de i+D, Sistema de información gerencial, mkt, y prod
4. Competencia central
  1. Conjunto de capacidades que cruzan las fronteras de las divisiones (desarrollo de nuevos productos). Recurso valioso
    1. Cuando son superiores a las de los competidores son competencias distintivas
Barney y el modelo VRIO
1. Preguntas para evaluar las competencias de la empresa
  1. Valor
    1. ¿Proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
  2. Rareza
    1. ¿Cuentan con ella todos los competidores?
      1. Si la respuesta a todas es si, entonces la competencia se denomina competencia distintiva
  3. Imitabilidad
    1. ¿Es costoso imitarla?
  4. Organización
    1. ¿La empresa está organizada para explotar el recurso?
2. Evaluar factores estratégicos
  1. Comparamos factores
    1. el rendimiento pasado de la empresa
    2. Los competidores clave de la empresa
    3. La industria en general
      1. si significativamente diferente al pasado de la empresa, entoces es un recurso a tener en cuenta
Uso de recursos para obtener una ventaja competitiva
1. las dotaciones de recursos de una empresa determinan principalmente su ventaja competitiva sostenida
  1. Identificar y clasificar los recursos de la empresa con relación a sus fortalezas y debilidades.
  2. Combinar las fortalezas de la empresa en capacidades específicas y competencias centrales.
Determinación de la sostenibilidad (durabilidad a través del tiempo) de una ventaja
1. La capacidad para desarrollar una ventaja competitiva no significa ser capaz de mantenerla
2. Dos características determinan la sostenibilidad de las competencias distintivas de una empresa
  1. Durabilidad
    1. Velocidad a la que las capacidades o competencias centrales de una empresa se vuelven obsoletas
  2. inimitabilidad
    1. velocidad a la que otros pueden copiar los recursos, las capacidades o las competencias centrales de una empresa
      1. Ingeniería inversa
      2. Contratación de empleados
      3. Violación de patentes
3. Imitar una competencia central
  1. Transparencia
    1. Capacidad de entender la relación entre recursos y capacidades
  2. Capacidad de transferencia
    1. Capacidad de reunir los recursos y las capacidades que se requieren
  3. Replicabilidad
    1. Capacidad para imitar recursos y capacidad para obtener el exito de la otra empresa
4. conocimiento explícito vs conocimiento tácito
  1. Conocimiento explícito
    1. Conocimiento que se comunica y articula facilmente
  2. Conocimiento tácito
    1. No se comunica facilmente porque está arraigado a los conocminetos y cultura de la organización. Es mas valioso

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	Erstellt von John Etienne vor etwa 4 Jahre