Aumentar la satisfacción del cliente, gracias a los procesos de mejora continua.
4.3 Alcance del SGC
No se encuentra en la versión ISO 9001:2008
5.2 Política de calidad
5.3 en la ISO 9001:2008
Además de explicar cómo debe ser la política de calidad, también muestra cómo se debe comunicar a los miembros de la organización
6.2 Objetivos de calidad
5.4.1 en la ISO 9001:2008
Se especifica en mayor medida cuáles son las características con las que debe contar los objetivos de calidad
7.2 Competencia
6.2.2 en la ISO 9001:2008
Se encuentra separada de formación y toma de conciencia. También aparece una nota en el que se da un ejemplo de las acciones aplicables
7.4 Comunicación
5.5.3 en la ISO 9001:2008
La comunicación se encuentra separada de la Responsabilidad y la Autoridad. Están explicitas las preguntas a responder para asegurar una buena comunicación
8.1 Planificación y control operacional
7.1 en la ISO 9001:2008
La planificación ya no está enfocada en el producto, sino en la operación, sobre la cual también se planifica
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
8.2 en la ISO 9001:2018
La evaluación del desempeño es más completo, se dan pautas de cómo y cuándo se dan los procesos de seguimiento, medición y análisis
9.2 Auditoría interna
8.2.2 en la ISO 9001:2008
Son similares aunque en la del 2015 se especifican por inciso cada uno de los puntos a tener en cuenta
10.2 No conformidad y acción correctiva
8.3 en la ISO 9001:2008
Se suma como aspecto importante que se debe hacer frente a la no conformidad; también la norma es específica en eliminar desde la raíz la no conformidad, al igual que la revisión de los riesgos y oportunidades identificados en el proceso de planificación
Mejora continua
8.5.1 en la ISO 9001:2008
La mejora continua no se hace con base en las políticas, objetivos y la auditoría, sino en los análisis de datos, evaluaciones y revisiones de la alta gerencia