DIRECCIÓN POR OBJETIVOS IMPLEMENTACIÓN DPO

Es una forma de obtener mejores resultados en la acción de administrar.
1. PETER DRUCKER (1909 - 2005)
  1. Mayor equilibrio entre el logro de los objetivos organizacionales y la estructura de funcionamiento de la misma
  2. La disminución de la incertidumbre de los gerentes en términos de la integración de los esfuerzos comunes de de los integrantes de la organización así como del control en la ejecución de las actividades de los mismos
  3. La dirección mediante objetivos y autocontrol, Peter Drucker (1966)
    1. Cada Integrante de la empresa contribuye con algo diferente pero todos deben contribuir a una meta común.
      1. ¿Cuales deben ser los objetivos de un gerente? Todo gerente desde el principal hasta el empleado, necesita objetivos claramente expresados. Estos objetivos deben establecer las realizaciones que la unidad general de cada uno debe producir.
      2. ¿Como deben fijarse los objetivos de los gerentes y quien debe hacerlo? Las metas de trabajo de cada gerente deben definirlas la contribución que tiene que hacer para el éxito de la unidad mayor de la cual forma parte
      3. La mayor ventaja de la dirección por objetivos es que hace posible que un gerente controle sus propias realizaciones. El autocontrol significa mayor motivación. Debe poder medir su labor y sus resultados en comparación con la meta. Controlar todo en realidad en no controlar nada. El intentar controlar lo innecesario siempre desorienta
2. Es un método por el cual el gerente de alto nivel y el gerente subordinado de una organización identifican las áreas principales de responsabilidad en la que debe trabajar el empleado, establece algunos estándares para una buena o mala educación y planifican la medición de los resultados conforme a esos estándares.
3. CARACTERISTICAS DE LA DIRECCIÓNPOR OBJETIVOS (DPO)
  1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área.
  2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
  3. Interrelación de los objetivos departamentales.
  4. Énfasis en la medición y el control de los resultados.
  5. Evaluación, revisión y modificación continuas de los planes.
  6. Participación activa de los objetivos. Apoyo de todas las areas
  7. Participación activa de los objetivos.
4. La DPO como estrategia administrativa
  1. ¿Cómo fijar los objetivos correctamente?
    1. - Información de Auditorías - Plan de Cinco años - Presupuestos anuales
5. Alcances y límites a la DPO
  1. La evaluación de los subordinados es dificil porque estos resultados pueden generar tensión, El Estilo y apoyo de los gerentes, las Destrezas Interpersonales y el Establecimiento y coordinacion de Objetivos
    1. CRITICAS DEL DPO
      1. No tiene participaciÓn de la gerencia, tener en cuenta que la DPO es una tecnica suprema de resolver problemas, fijar objetivos cuantificables y no tener participación global
ESTRATEGIA
1. Es un proceso regulable y conjunto de reglas que aseguran una desición optima en cada momento
johana miranda valdez

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